企业文化的本质是知行合一
时间:2017-09-24点击量:4331 文章字符数: 1252 分享到:

文化本身是一种非自然状态,是经过规范的意识形态和行为方式。企业文化的原点是人本管理,将人的社会属性作为假定,通过价值观塑造,规范员工的行为,服务于企业各类生产经营活动。企业文化的本质是通过以道御术,达到知行合一。

企业管理是企业文化依存的基本逻辑。我们只有把企业文化和业务工作融合起来,寓企业文化于业务工作之中,用企业文化促进业务工作,企业文化才能体现其意义。正确的理念指导正确的实践,但是我们常见的问题是企业对企业文化认识片面化、狭隘化,没有构建起从企业文化认知到企业文化落地的系统思维模式。作为管理者,如何让文化回归现实、让管理回归常识、让理论转化实践、让复杂变得简单,这是文化管理、文化治企首要考虑的问题,也是一切工作的辩证法、方法论,没有这个出发点和落脚点,我们所标榜的企业文化只会是空中楼阁。

没有绝对优秀的企业文化,只有适合自身实际的企业文化。管理咨询专家陈春华说管理只对绩效负责,“只有能力才会产生绩效,态度必须转化为能力才会产生绩效”“才干才产生绩效,品德需要转化为才干才会产生绩效”。对于企业文化建设也一样,企业文化提升企业的竞争力,符合自身实际的企业文化才会提升企业竞争力,这是企业对自身文化取向的价值判断与选择,与管理结合起来、与绩效协同的企业文化才能产生内生动力,引导员工岗位成才,推动企业快速发展。我们决不能削足适履,让企业文化成为企业发展的噱头。

企业文化要虚功实做、软件硬抓,将理念变成行为习惯。在企业文化落地方面,麦肯锡公司提出企业文化建设“7S模型”,认为战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同的价值观是企业成功的“软件”,硬件和软件相互渗透、相互兼容,才能确保企业持久地成功。我非常赞同这个观点,企业文化建设是一个关联度非常强的系统性的实践工程,只有当企业文化在理念、制度、行为、物质层面整体与企业管理行为融合,以问题为导向,将企业倡导的精神体现在解决问题的各个环节中,打通企业文化认知到企业文化落地的路径,形成企业文化落地的长效机制,企业文化才能体现其有效性。

企业文化必然体现劳资双方的承诺或契约。企业文化的落地,将理念转化为制度、流程、规则以及企业的品牌形象。这也是劳资双方从双向的契约行为转变为企业整体价值导向的过程。从企业伦理来讲,企业和员工都要共同兑现各自的承诺。管理者除了按制度办事,还要善于“画饼”,并具有带动团队实现目标的能力,实现企业更大的绩效,为员工谋福利,为股东谋回报,为社会做贡献。员工也要让自己适应工作,而非让工作适应自己。不同的岗位有不同的素质要求,员工要不断优化自己的知识结构,提高自身的业务技能,在企业创造和搭建的平台上施展才华、创造价值。

总之,企业文化落地的过程是知行互促的过程,企业文化的本质即知行合一,认知和落地两者相辅相成、相互促进,不可偏废、不能分割。

(文/党群工作部   高小军



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