发出管理好声音 传播实干正能量
时间:2018-03-12点击量:2807 文章字符数: 2112 分享到:

       “心中有信仰,脚下有力量;肩头有责任,实干定乾坤。”马伟,中共党员,现任化工分公司乙炔分厂发生清净二期工段长。从2010年进厂至今,七年来,他恪尽职守,在平凡的岗位上默默坚守,攻坚克难,带领团队先后获得国家专利3项,取得5项技术革新成果,成功解决了乙炔分厂现场存在的很多问题。他以崇高的职业道德和爱岗敬业的精神,鞭策自己不断前行,在岗位上绽放熠熠光辉。

       粉尘治理的“形象大使”。1988年出生的马伟,身材高大魁梧、声音洪亮磁性,是个让人一见就留下深刻印象的人。乙炔分厂因生产工艺特点,发生清净二期现场粉尘较大,有时岗位人员下班后因衣服上沾满了粉尘,经常被大家调侃为“灰人”。因此粉尘治理成了乙炔分厂所有员工的心病。马伟看在眼里,急在心上,他下定决心对现场粉尘问题进行彻底治理。他以不服输的精神,带领工段一群85后的“娃娃兵”,通过查阅相关技术资料、分析原理、模拟实验、技术论证,成功制作出缓冲料仓回收装置,实现了外喷电石粉尘的100%回收,解决了缓冲料仓取样口喷灰问题,大大改善了现场作业环境。同时,由他牵头制作的密闭式密闭螺旋式干渣取样器也“问世”,成功解决了岗位人员在发生器取样过程中出现的干渣飞溅等问题,既避免了干渣粉尘对现场环境的影响,又有效消除了可能造成的人员烫伤的潜在隐患。在马伟的带领下,乙炔分厂通过一系列的技术改造,现场粉尘治理工作得到了极大的控制和改善。

       生产管理的“黑马”。马伟经常说的一句话:“目标确定了就一定要千方百计的去实现,只要付出200%的努力,办法总比困难多。”工作以来,最让他引以为豪的就是带领干法乙炔团队实现了团队管理上的科学创新。

       为了解决二期发生清净干法发生器检修任务重的工作难题,马伟大胆创新,抽调部分运行人员成立了干法发生白班检修小组,成功解决该难题;为了加强员工纪律作风,马伟率先在工段内部推行了准军事化管理,有效提高了员工遵章守纪的自觉性;为了实行管理创新,马伟吸取先进的管理理论和经验,对工段全体员工进行分批次系统培训,逐步实现了工段生产队伍技能化、专业化和过硬化,打造出了一支名副其实的“一线铁军”。

       匠心独用的“发明家”。在出色完成各项生产任务的同时,马伟总是不忘从工作中总结经验,狠抓技术创新、节能降耗和环境治理,不断提升工段科技创新整体水平,有效解决了制约生产系统的瓶颈问题。2017年,马伟通过多项科技创新成果,大幅度提高了公司经济效益。他通过对干法发生器气相刮刀进行技改,彻底解决了发生器气相刮刀易堵塞的顽疾,成功减少了后续系统乙炔气夹带的粉尘含量,有效延长了发生器运行周期;他通过对发生器进料机下移技改,有效解决发生器气相管、洗涤冷凝塔填料和列管堵塞现象,保障了生产系统安全稳定运行;为了解决干法发生器在运行过程中出现的洗涤冷却塔液位难控制、冷却塔列管易堵塞等问题,他匠心独用地对洗涤冷却塔塔底回水管线进行了技术改造,巧妙实现了干法发生装置洗涤冷却塔补水系统的闭式循环,有效防止了冷却塔列管和一二段填料堵塞,提高了乙炔气产量。

       职工心中的“党旗”。作为一名党员,马伟还是职工心中的“一面党旗”。他经常一身泥、一身汗的战斗在生产一线,像一面“党旗”引领着工段全体员工勇往直前,展现了新时代基层管理者的优良作风。

       2017年6月的一天,乙炔分厂发生清净二期工段除尘器反板阀突然出现异常,导致除尘器内堵塞了大量粉尘,干法乙炔生产系统不得不暂停送料。为了不影响生产,马伟第一时间赶赴现场,将抢修人员分为两组,一组负责准备装料袋子和运送工具,另一组负责检修反板阀。因除尘器内堵料结实,只有拿长棍一点一点捅,才能解决。“来,让我先捅料。”防护用品已穿戴齐全的马伟手拿长棍,半蹲在地,手中的长棍上下不停挥舞着,即使双手磨出了水泡、身上沾满了粉尘、脸上分不清是汗水和泪水,他也毫无知觉,一蹲就是3个多小时。除尘器内,结实的堵料在一点一点的脱落,像是在诉说着胜利的捷报。马伟那一刻的身影,深深的映在了广大员工的心里。经过长达7小时的抢修,除尘器终于被疏通,生产系统也安稳地运行了起来,他的脸上才露出了欣慰的笑容。

       “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”正是这七年如一日的努力拼搏,使马伟在专业知识和生产管理方面成为“黑马”,在公司内部发出了生产管理的“好声音”,将实干的正能量传播到了公司的各个角落。这就是马伟,一个扎扎实实干着,兢兢业业做着的优秀基层管理者。

(文/化工分公司 吴 婷  编辑/李建军)