闪耀在质检线上的明星
时间:2018-05-17点击量:3030 文章字符数: 1573 分享到:

在我们的印象中,明星是在璀璨的聚光灯下,或鲜衣怒马,或人潮簇拥,或引领潮流,或受人崇拜。但在水泥有限公司的质量管理科有这么几位“明星”,他们靠着精湛的技艺,用他们在工作中的一举一动,激励着更多人奋斗前行。

“创新之星”乔陆军

2015年秋季,水泥有限公司的出窑熟料数据持续异常,导致不能有效监控熟料质量,严重影响了产品的质量检测结果。当时乔陆军刚担任工艺技术管理员,为了找出这个“罪魁祸首”,他每天对分析出来的出窑熟料数据进行排查,但一直未发现异样。有一次他在一线熟料小磨房检查时,发现出窑熟料的存料桶里每个点留下的熟料样品是混合在一起的,根本分不清哪些样品是哪个点留下的,这样的留样方法无法对熟料的质量进行有效的监测。

在找到原因后,为了能彻底解决这个问题,乔陆军结合自己多年的质检工作经验,并查询了多家同行业的熟料样品留样方法,最终发明了一种新的出窑熟料留样装置。他将原来的出窑熟料留样桶改成存样盘,并将存样盘平均分配成24格,每小时取的样品占一格,同时把中间的格栅设计成可活动抽出的栅格,方便样品混匀时的操作。这个新的出窑熟料留样装置上线后,不仅熟料的质量得到了有效控制,这项发明还获得国家了专利。

“基层管理之星”姬文明

俗话说,“是金子总会发光”。姬文明是质量管理科控制组的一名班长,他在班组管理方面有他独到的方式,用他的话说,是将“管理”这个词一分为二的看待,比起“管”,他更看重的是“理”。

班组虽然是个小集体,但是比较复杂,在班组的日常管理上,他做的更多的是处理好与班员之间的关系。刚分配到质量管理科时,他带的是控制组一班,那时候的一班在质量管科的六个班组综合排名一直是滞后的。姬文明通过细心了解,主动找班里人员谈心,及时掌握班里人员的状况,帮大家克服工作上的难题。在提高业务技能方面,姬文明对大家知无不言,言无不尽,让大家发自内心的觉得,控制组一班就像一个温暖的家庭,班组的每个人都像是和蔼可亲的家人。在他的帮助下,大家的进步非常大,不仅业务水平有了质的提升,而且班组连续6个月在质量管理科班组排名第一,2017年1月份被评为水泥有限公司“和谐型班组”,2017年底,更是被评为水泥有限公司“优秀班组”。

“操作之星”王帅

提起“90后”,你首先会想到什么?非主流、我行我素、狂浪不羁?质量管理科控制组的王帅就是一个“90后”,但是在他身上你看不到“90后”的这些特征,相反,他还多次被评为科室的“检验明星”,并在在2017年度被评为“优秀员工”。

生料X—荧光分析,是大家公认的高难度实验,因为生料数据的正常与否直接影响后续熟料与水泥的质量,而制约生料样品数据的关键就在于生料样品的搅样阶段。在长期的工作中,王帅摸索出了一套属于自己的“555”搅样法,即用搅样勺的刃部对准样品桶的底部边圈,先顺时针搅样5圈,然后从样品桶南北坐标翻搅5次,之后再逆时针搅样5圈,有了这个小诀窍,让实验结果的准确率提高了不少,也让同事们心悦诚服。而且,他还有一样绝活儿:质量管理科的对样工作是每个人每个月对4个样品,每年年终考核每个人对2个样品,三年来的150个对样,只有1个样品没有对上,合格率高达99.33%。

陈独秀的《偶像破坏论》里有这样一句话:“世界上真实有用的东西,自然应该尊重,应该崇拜。”他们就是有用的人,虽然他们只是一名普普通通的工人,但是他们勤奋探索,不言苦,不言累,在不起眼的岗位上大放异彩,为企业的发展奉献着自己的绵薄之力,他们,就是明星!

(文/水泥有限公司  马 飞  编辑/马 薇)


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