化工分公司多举措提升员工业务技能水平
时间:2018-08-12点击量:2847 单位:化工分公司 作者:杨君明 文章字符数: 1207 分享到:

为了确保生产系统安稳运行,杜绝员工因业务技能不高导致生产事故的发生,化工分公司秉承“系统性思维”的理念,通过多项举措促使员工端正学习态度,积极主动学习,全面提升业务技能水平,为全力打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能创新”的人才队伍夯实基础。

深化“师带徒”培训。为了使员工熟练掌握岗位操作技能,化工分公司深入落实“师带徒”培训工作,通过“一对一”帮扶,使员工培训工作有针对性地落到实处,最终实现思想、理论和技能的全面提升。一是要求各科厂给每一位业务技能不高的员工确定一位师傅,并签订“师带徒”协议,在协议期内,师傅根据岗位情况制定学习计划,徒弟按照师傅的计划认真学习、操作。二是为了使“师带徒”工作能取得应有效果,各分厂组织开展了形式多样的“拜师仪式”。仪式上,徒弟向师傅敬茶,师傅向徒弟授书,充分发挥师傅传、帮、带作用。师傅有责任教好徒弟,徒弟能够做到“尊师重道”,确保在协议期满后,通过师傅的帮带,使每位徒弟都能成长为公司发展的精兵强将。

强化“三小一练”活动。为了不断提高员工专业技术水平和个人综合素质,营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围,努力打造高素质、高技能的员工队伍,化工分公司工会组织开展“三小一练”职工文化活动,为公司发展提供技能、人才保障。各分厂针对不同的职工群体和岗位特点,开展了一系列“三小一练之三绝”技能竞赛,例如聚氯乙烯二分厂开展的钳工手动加工钥匙、盲装交流接触器、叉车切苹果及螺帽垒塔、现场隐患埋雷排查、行车操作吊鸡蛋等“三绝”竞赛,通过竞赛,不仅深化了“三小一练”活动,丰富了员工日常业余生活,同时也为公司培育了更多的“北元工匠”,为实现追赶超越提供强大的人才、技术支撑。

持续开展“两学一深入”。为了切实提高全体员工的业务技能,进一步深入扎实的开展日常工作,化工分公司以“精岗计划”为引领,扎实开展“两学一深入”活动。一是要求全员必须认真、主动学习,全面掌握工艺流程、管理制度、深入现场掌握生产情况。二是全员结合“精岗计划、业务一张表、工作一口清”进行逐一学习,全面提高业务水平。三是备课讲师提前深入现场钻研学习,保证自身弄懂学通岗位专业知识、工艺设备原理、生产现场等情况,并完善培训资料后进行授课。

培养“创新能手”。“科技引领,人才取胜”,科技创新是企业在市场立足之根本。为了促使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地,化工分公司始终加强科技创新管理和科技人才队伍建设。一是通过QQ、微信、公司网站等媒体加大对知识产权的宣传力度,促使员工从思想上重视知识产权。二是成立技术攻关小组,针对生产系统存在的各类瓶颈及疑难杂症,进行专项研究,确保生产系统安全稳定运行。三是加大“五小项目”及科技创新管控力度,公司每季度组织进行一次“五小项目”和“合理化建议”征集评选,选择优秀成果进行采纳并对提出者进行奖励。

编辑:李建军