公司召开第四季度安委会、环委会会议
时间:2018-10-23点击量:2181 单位:安全环保部 作者:房宝平 文章字符数: 1183 分享到:

10月23日上午,公司在办公楼九楼会议室召开了第四季度安全生产委员会、环境保护委员会会议。会议由公司党委书记、董事长、安委会、环委会主任刘国强主持,副总经理、安委会副主任申建成,安委会成员、相关单位负责人及管理人员参加了会议。

会议首先通报了近期生产管理情况,传达了第九届中国国际安全生产论坛会议领导讲话精神,组织学习了应急管理部和陕西省安全生产委员会有关文件,要求各单位严格贯彻落实。随后,副总工程师陈鹏通报了第三季度安委会、环委会落实的重点工作及隐患整改完成情况,安排部署了第四季度安全环保重点工作。副总经理申建成组织与会人员共同研究了安全生产工作中存在的重点、难点问题。同时,公司有关领导分别对近期的安全生产工作提出了要求。一是要加大风险辨识与评估,充分考虑季节性和气候变化对生产系统造成的影响和带来的潜在风险。二是认真组织好100万吨聚氯乙烯升级改造项目试生产工作,编制试生产方案,充分考虑试生产前、中、后可能存在的各类风险和潜在隐患,按计划有步骤地推进试生产工作。三是要充分应用好安全文化、安全标准化、过程安全管理三大安全管理体系,理解并融会贯通,做到有效运行,执行到位。

公司党委书记、董事长、安委会、环委会主任刘国强针对当前安全生产形势,提出安全生产管理十问。一问事故是不是真的不可预防,我们到底有没有“红线”和“底线”?二问各类安全事故事故的背后会有多少人受到伤害?三问当受害人的家属听到自己的亲人出了事这样的噩耗,他们将承担多少痛苦?四问有没有人在闲暇的时候,认真思考这些事故将会给企业带来哪些问题,我们是否还能安然的入睡?五问当事故发生的那一刻,我们的管理人员的心灵有没有受到触动或者震颤,我们如何向受害人家属交代,如何给企业交代?六问有没有人因为这些事故而在思想上得到一定的启发,我们的安全管理到底如何搞?七问如果按照当前这样的势头发展下去,公司的生产经营如何保障,年度目标如何实现?八问如果我们拿不出有效的安全管控措施,预防和遏制事故发生,彻底扭转目前的安全生产形势,公司的上市工作从何谈起?九问如果我们不能够转变工作作风,沉下身子扎扎实实做好基础工作,公司的第三次跨越式从何谈起?十问如果我们不能够齐心协力,消灭事故,我们的企业将如何生存下去?针对以上“十问”,要求各级管理人员牢记心头,时刻扪心自问,对待安全工作必须站位要高,定位要准,措施要多。

同时,他对今年第四季度安全工作提出要求,一是认真开展好“百日安全”活动,将“百日安全”与“百日纪律”督查有效结合起来,以组织纪律督查为抓手,夯实安全生产基础,狠抓安全制度落地,确保年度安全生产目标顺利实现。二是深入推进过程安全管理工作,识别大风险,消除大隐患,预防大事故,把安全文化、安全标准化和过程安全管理工作有机结合,构建北元特色的“三位一体”安全管控体系。三是认真做好入冬前及冬季安全生产工作,有序推进100万吨聚氯乙烯升级改造项目施工建设,确保项目一次性开车成功。另外,要求各级管理人员要切实转变工作作风,深入基层开展安全生产调研,总结2018年安全生产工作,并对2019年安全生产工作进行认真规划,制定得力的工作措施和方法,为2019年安全工作起好步,开好头。

编辑:李建军