激活“中枢神经”,激发生产活力
时间:2018-10-31点击量:2465 单位:锦源化工有限公司 作者:刘艳龙 文章字符数: 1060 分享到:

调度是生产组织的 “中枢神经”,是上下级沟通的智慧之桥。2018年以来,锦源化工生产调度以“服务生产、服务一线”为出发点,主动转变思想观念和工作方式,促进科厂间协调配合,提高服务基层的能力,不断激活生产系统“中枢神经”,激发生产活力,确保生产系统“安稳长满优”运行。

运行过程实时监管。为了进一步化解生产矛盾,实现生产无缝衔接、高效运转,锦源化工通过加强调度与各生产环节的横向、纵向紧密串联,实时监管运行过程,消除隐患。一是紧盯能源物料平衡。生产过程中的原料、水、电、气等,一旦出现物料能源不平衡,小则造成生产被动,大则造成生产过程中断,被迫停车。公司要求生产调度及时掌握物料影响因素,并组织有关人员解决这些不平衡因素,保证生产计划顺利实现。二是运行参数实时监控。伴随调度指挥中心Pi系统建成投运,生产系统负荷情况、氢气含量、氧气含量及各关键工艺参数指标等生产动态信息清晰地呈现在视频监控上,彻底改变了过去因信息传递不及时、效率不高带来的生产组织滞后的问题。

生产数据实时收集。生产调度不仅要组织协调生产,而且在组织生产过程中,需要将工艺、设备、环保、安全、质量等方面的原始数据及时、准确地记录下来,为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据。一是对每轮班、周、月计划完成情况进行统计,快速发现各种异常状况,准确判断、查找原因并采取有效对策。二是对设备损坏记录、生产能力的变动记录进行分析研究,有效总结故障原因,提高生产稳定性。三是对于技改项目和检修项目,每天跟踪施工动态和检修进度信息,为公司决策调整提供数据支撑。

疑难杂症及时解决。针对生产链较长、管理层级多、管理幅度宽的生产组织特点,今年以来,公司以“抓早、抓准、抓狠、抓关键并一抓到底”的原则,有效解决生产疑难杂症。一是抓生产协调。协调能力既是一种工作艺术,又是调度的职责所在。一年365天,每天24小时,调度都需要坚守岗位,第一时间传达各级领导对生产管理的指示,及时协调落实,做好生产衔接,保证生产系统的正常运行。二是凸显“预防为主,紧急调动,关键止血”功能。生产情况千变万化、错综复杂,务必充分做好生产准备工作,避免各种不协调的现象发生。在紧急情况下,统一指挥,发布调度命令。统筹调动公司人力、物力,以满足生产关键时期或事故状态下的不时之需。三是加强与现场的信息对接。接到分厂汇报的生产、检修等信息后,调度需要及时与相关部门联系,就近对位,解决问题,并通知相关岗位提前做好工作准备。

编辑:马薇