化工分公司“多点发力”,全力以赴打赢收官战
时间:2018-11-21点击量:2289 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 文章字符数: 2136 分享到:

为确保生产系统安全稳定运行,圆满完成年初制定各项工作任务,化工分公司全体干部职工同心同德,“多点发力”奋战年末收官战,为2019年良好开局奠定坚实基础。

统一职工思想。为了确保年初制定的各项工作顺利圆满完成,加快第三次跨越式发展步伐,化工分公司秉承“系统性思维”,紧密围绕全年利润目标及各项重点工作任务,一是动员全体干部职工统一思想,提高认识,明确目标,严格落实公司各项工作部署,求真务实,狠抓工作落实、工作效率、工作创新和工作纪律,营造“真抓实干”的浓厚氛围。二是要求各科厂通过全面细化总结全年工作,坚定打赢年末收官战的信心,以高昂的工作激情全力奋战第四季度各项工作,确保各项工作按期顺利完成。三是要加强舆论宣传引导向导,通过QQ、微信群、公司网站等媒体宣传公司动态,鼓舞士气,为公司冲刺全年目标任务提供强大的凝聚力量。

严守安全红线。安全、环保工作是发展不可逾越的红线和底线,为了确保生产安全,化工分公司始终将安全、环保工作当作头等大事来抓,一切工作以安全、环保为核心。一是动员各级党员干部发挥中坚作用,一级盯着一级管、一级做给一级看,列出隐患清单,跟踪排查不留后患。二是以组织纪律督查为手段,强化管理干部在安全、环保工作中的履职和跟踪隐患清单整改落情况的管理,进步落实干部问责机制。三是狠抓各级管理干部责任落实情况,对在安全、环保工作中的不作为、不履职情况从严从重处理,力促形成高效、务实的安全管理工作作风。

注重安全生产。为了进一步加强安全生产管理工作,切实管控和防范冬季安全生产风险,化工分公司以安全文化建设为引领,以安全生产标准化为主线,以过程安全管理为重点,全力构建“三位一体”的北元特色安全管控体系,向系统化、精细化、专业化迈进,全面实现“零伤害、零事故、零污染”安全目标。一是持续开展“百日安全”活动,要求各科厂推行重实效、抓整改、强落实的安全工作作风,深挖安全管理中的短板、薄弱点,按照督办清单、计划,扎实、高效地开展好每项工作,确保生产系统安稳运行。二是抓紧“冬季四防”工作,要求各分厂结合历年出现的问题制定防范措施和责任人,公司不定时对各生产装置存在的易冻易结晶点防范措施进行检查,对于检查存在问题的,要求各分厂限期进行整改,确保生产装置安稳过冬。三是持续开展双重预防机制建设,要求各科厂要结合过程安全管理,扎实做好隐患排查治理工作,加强现场管理,坚持把安全的立足点放在现场管理上,以抓现场、管过程、除隐患为突破口,举一反三,全面排查和治理隐患。

提升基础管理。为了确保冬季生产系统安全稳定运行,杜绝各类生产事故,化工分公司多措并举,不断夯实基础管理。一是持续加强班组交接班管控力度,要求各班组严格按照交接班11项程序要求具体内容开展交接班工作,严格执行“十交五不交”。二是充分利用“周三现场工作日”,加强对各分厂现场管理检查力度,及时发现生产现场存在的各类隐患,落实防范措施,确保生产系统安全。三是加强领导带班值班管理,要求各层级值班人员必须遵守《化工分公司值班管理制度》,任何人不得私自离开,同时值班期间要深入现场进行各类检查,对于现场检维修作业,值班人员必须做好“三盯一带”工作。四是加强人员业务技能培训,通过开展“师带徒”“学规程、提技能、树榜样”等活动开展,营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,进一步提升员工业务素质和技能,杜绝各类生产安全事故的发生。

严抓过程管控。为了确保生产系统安稳运行,化工分公司严抓生产过程管控,一是加强对工艺指标监控力度,要求各层级人员严格树立“指标超标就是事故”的指标管理理念,通过MES系统工艺管理模块和LIMS系统指标管理,深化对各分厂工艺指标管控。对于指标超标的,要求当班人员第一时间按照指标汇报程序进行汇报,并由相关人员进行处置,落实措施。二是强化工艺联锁管控,要求全体人员严格执行公司工艺联锁管理办法,严禁任何人私自解、投联锁。三是加强对各类危险化学品管控力度,针对公司涉及的各类危险化学品,要求各科厂从采购、储存、供应、运输、销售等环节进行全方位检查,确保危险化学品时刻受控;同时对生产系统各原辅材料,不仅要从进厂质量进行把关,还要从生产工序使用等方面进行监督,保障生产安全。四是针对生产系统运行设备设施,要求各分厂及时做好润滑维护保养工作,并指派专人对设备设施进行点检,及时发现存在异常进行处置,确保生产设备设施安稳过冬。

夯实应急管理。为了构建统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制,化工分公司多举并措强化应急管理。一是在“百日安全”活动期间,各分厂按照分层、分类原则,重点针对新进人员、转复岗人员和外来人员开展各类应急培训,提升员工安全意识。二是通过开展“心肺复苏”“正压呼吸器使用”等技能竞赛活动,进一步提升广大员工的应急处置能力和自救互救技能。三是根据各分厂细化完善的应急处置卡,组织开展各类生产系统应急演练,锻炼员工应急处置能力,查找不足予以改进。四是加强对各类应急物资管理,要求各科厂指派专人对所属区域内应急物资定期进行检查,确保应急物资处于备战状态,随时可以投入使用


编辑:李建军