“抓细节、严管理”,化工分公司全面筑牢冬季安全生产防线
时间:2018-12-12点击量:2391 单位:化工分公司 作者:靳宝宝 高茂刚 文章字符数: 2228 分享到:

进入冬季,陕北气温持续降低,安全生产压力增加。为了切实加强冬季安全生产工作,有效预防和遏制各类事故发生,化工分公司通过“抓细节、严管理”,全面筑牢冬季安全生产防线,确保生产系统安全稳定运行。

强化落实生产安全责任。为了切实保障生产系统安稳过冬,圆满完成各类生产安全目标,上交一份满意是答卷,化工分公司首先要求各层级管理人员要清醒认识到冬季安全生产形势的严峻性和复杂性,牢固树立“发展绝不能以牺牲人的健康与安全为代价”的安全管理理念,不断强化安全底线思维和红线意识,确保公司管理人员从思想上重视冬季安全生产工作。其次,要求各管理人员以董事长在四季度安委会上提出的“十问”为行动指南,坚持“不安全不生产”和“管业务必须管安全”的原则,切实履行相应职责,做好应对低温天气的防范工作,保障冬季生产安全。同时,还要求各分厂管理者根据属地管理的原则,梳理本单位的重点生产领域、要害部位和关键环节,深入分析冬季安全生产的规律特点,超前研判可能出现的各种安全风险和隐患,制定切实可行、强而有力的管控措施,有效防范各类生产安全事故,确保公司冬季安全生产形势持续向好。

加强职工安全意识提升。为了有效确保冬季生产系统安稳运行,杜绝安全事故,化工分公司不断提升员工冬季思想安全意识。一是在在“百日安全”活动期间,通过采取主题宣讲、应急演练、事故警示、班前班后会等方式,开展形式多样的宣传教育活动,进一步提升全员安全意识。二是积极组织全体人员进行安全教育培训,就生产系统“冬季四防”、冬季安全操作技能和应急处置能力等内容进行培训,切实提升员工业务技能。三是加强过程安全管理,持续开展安全观察与沟通,及时发现生产过中的隐患,通过观察、沟通、纠偏的方式,帮助消除员工的困惑,切实将员工不安全行为消灭在萌芽状态。

加强危险性作业监管力度。冬季低温,对生产系统的安全稳定运行提出了极大考验,为此,化工分公司不断加强危险性作业监管力度。一是深入开展危险性作业“瘦身塑形”的活动,要求各分厂严格管控日常检维修计划,各工段需提前一天上报检修项目进行审核,经审批后方可进行检修作业;对于确需紧急检修的项目,必须填写非计划检修申请表,确保最大限度是减少和控制危险性作业数量,从源头上降低作业风险。二是要求全体人员在日常检维修作业过程中严格执行《北元集团化工分公司危险性作业安全管理办法》“零伤害”和“保命条款”,并对所有检维修作业进行JHA风险分析,落实防范措施,原则上每天18:00后停止所有检修作业,确因工作需要进行作业的,必须明确检修负责人,且由相关分厂值班负责人落实好“三盯一带”工作。三是逢周末或节假日,对各类危险性作业实行升级管理,由相关分厂负责人亲自落实安全管控措施,确保检修安全。

加强危险化学品管理。为了消除因危险化学品泄漏引发的各类生产安全事故,化工分公司多举措切实加强危险化学品生产、储存、运输等环节管理。一是针对冬季气候异常,原材料与产品运输可能会受到降雪天气和道路交通等因素影响,提前做好预警和应急保障措施,保障生产原辅材料正常供应与产品发运顺畅。二是对各分厂涉及的危险化学品从采购、运输、装卸、销售等环节加强安全管理,重点针对电石和液氯储存、运输安全管理,通过对运输车辆资质、证件的合规、合法性和装卸车的安全措施进行检查确认,确保危险化学品处于可控状态。三是加强“两重点一重大”、氯化氢输送管线等关键部位的安全检查和管理,为生产系统安稳运行夯实基础。

加强安全隐患排查治理。为了切实将生产系统各类隐患消除在萌芽之中,实现“三零”目标,化工分公司一是根据生产系统现状,结合生产系统历年出现的各类问题,编制下发了《关于生产系统易冻易结晶点及防范措施》,要求各科厂针对生产系统涉及的易冻易结晶点进行“冬季四防”检查,落实责任人及风险管控措施。二是持续深入开展双重预防机制建设,各层级人员要根据公司隐患排查治理的要求,并结合“11.28”盛华氯乙烯泄漏事故,深入现场进行隐患类比排查,对检查发现的各类隐患要立即整改,不能立即整改的要落实防范措施、整改期限及责任人,杜绝因隐患整治不彻底而发生的各类生产事故。三是组织开展生产系统“埋雷”活动,由生产技术科调度在各分厂关键装置、易冻易结晶点、生产系统存在隐患的部位张贴小纸条,上面注明“埋雷”时间、“埋雷”人及联系方式,要求各分厂岗位人员巡检发现小纸条后,及时联系“埋雷”人,并及时处理存在的问题,如果“埋雷”纸条岗位人员未在一个巡检周期发现,视为未按时巡检,在活动结束后由相关分厂对责任人进行考核,确保生产系统安稳过冬。

加强生产系统应急管理。为了确保在事故状态下将事故损失减少到最低水平,化工分公司持续加强应急管理,保障生产系统安全最后一道防线,一是根据冬季生产特点,结合年度应急演练计划,积极组织开展各类应急演练工作,以检验应急预案的科学性、可操作性,通过演练发现不足并加以改进,使之与公司实际情况相符。二是要求各科厂加强应急物质管理,定期对各类应急物资进行检查,对于检查存在异常的及时进行整改,保障应急物资处于备用状态。三是要求各级管理人员严格执行《领导干部带班值班管理办法》,每天带班值班领导,切实履行相应职责,严格执行24小时值班制度,值班期间,必须深入生产一线进行检查,掌握安全生产动态,及时应对处理各类突发事件,保障生产系统安稳运行。

编辑:马薇