锦源化工落实“3+2”措施促班组“双预防”工作落地
时间:2018-12-04点击量:2045 单位:锦源化工有限公司 作者:刘毅 王勇 文章字符数: 1852 分享到:

企业发展的红线和底线是什么?目前国家的安全环保政策及形势给出了标准答案。安全环保既是红线,更是底线。捍卫红线、严守底线,落实到行动上便是加强预防,与国家倡导的落实“风险管控”和“隐患排查”双预防机制不谋而合。近期,锦源化工实施“3+2”措施确保班组“双预防”工作落地,提升公司安全生产整体预控能力,夯实安全管理的基础。

奏响岗位风险管控“三部曲”

风险知识巩固,筑起员工思想防线。安全风险辨识与管控作为防范和遏制安全生产事故的治本之策,是安全生产的重要屏障。该公司针对员工对风险辨识理解不到位、辨识结果不准确的问题,一方面利用班前、班后会等时机对各生产班组进行集中培训,主要对《风险预控手册》、工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)相关知识进行巩固学习,明确岗位作业风险分析预控的方法和填写要求,强化员工风险辨识基础。另一方面组织部分经验丰富的主操、班长及技术员以上人员对现有岗位工艺系统、设备设施、人员行为、作业环境辨识结果进行再讨论,更新隐患排查治理标准,给员工现场排查提供指导。以岗位存在的各类风险和隐患为依据,对进入岗位的安全防护措施和注意事项进行规范,形成“岗位准入”标准手册,并进行现场警示告知。同时建立专业技术规范资料库,对公司各生产环节的技术规范进行辨识,不断完善专业化管理一站式服务体系。

岗位风险分析,筑起事故风险防线。人人懂风险,全员参与风险分析,是做好风险管控工作的前提。为提高风险辨识的全面性,公司对岗位安全风险辨识与管控实行常态化管理,使其步入规范化、制度化,除了现场操作流程、设备设施台账等资料外,还将设备技术改造、变更内容以及因此带来的一系列变化列入风险辨识范围。同时,各分厂以班组为单位,统一命题、集中组织分析和考核。班组全员参与,利用工作危害分析法对给定的题目进行分析,使防控对象由“关键岗位”扩展到全体职工,防控措施更有层次,提升了防控的针对性和实操性,达到了强化事故风险防线的目的。

风险描述竞赛,筑起生产安全防线。如何让职工由被动执行变为主动辨识风险,如何将职工“事不关己”的心态扭转为“主动关心”的自觉性,是全员参与风险管控的关键。为此,公司组织开展了岗位风险描述竞赛活动。参赛选手主要以PPT形式对本岗位危险有害因素进行描述,运用工作危害分析、安全检查表、危险与可操作性分析等风险评价工具进行分析。这样的方式既能让职工学习操作规程,熟悉作业环境,又可以让职工从众多的规程中将与自己岗位相关的内容提炼出来,并加深印象,使职工“要安全”的意愿转化为“会安全”的技能。活动的开展,提升了职工风险分析预控能力,使风险预控体系得以落地生效,为保障生产持续稳定运行筑起了安全防线。

发起隐患排查“双行动”

开展隐患排查治理攻坚行动。“凡事预则立,不预则废。”安全工作不仅要想在前头,更要做在前头。隐患排查治理是安全管理工作的基础和切入点,必须加大推进力度,并贯穿于全年安全生产工作中。结合“百日安全”活动要求,公司组织开展了隐患排查治理攻坚行动。一是以班组为单位,对排查出的隐患及整改情况记录在隐患排查治理台帐,经分厂安全员审查、汇总后报送安全环保科。二是每天在各班组装置区域开展“埋雷”活动,由岗位人员参与排查,对发现“地雷”的个人予以奖励,并在隐患排查中给予个人积分1分,反之则予以通报批评,实现了安全隐患早发现、早上报、早处理。三是组织开展拉网式事故隐患类比排查。各工段利用班前、班后会学习典型事故案例,对排查的问题及时整改,对照落实冬季设备、工艺、安全事故防范措施。

开展煤气泄漏点专项治理行动。近年来,全国各地一氧化碳中毒事故频繁发生,公司厂区内煤气管路密布,回收利用环节较多。严防煤气泄漏成为工艺安全管理的重点。因此公司组织开展煤气泄漏点专项治理行动。一是各分厂通过自查,排查治理一氧化碳气体泄漏检测报警系统设置、使用、校验等方面存在的问题,建立健全气体泄漏检测报警管理制度,规范现场管理,充分发挥泄漏检测报警系统在安全生产中的作用。二是组织班组人员利用检测设备对煤气设施与管道附属装置的阀门、法兰、管线、补偿器、冷凝物排放器、人孔等静态和动态泄漏点进行排查和治理,共计排查出泄漏点40处。排查结束后,结合现有的控制措施进行风险分析,严格按照“五落实”的原则整改到位,确保煤气系统风险可控,隐患排查无死角,整改复查无遗漏,做到防患于未然。

编辑:马薇