“两会大家谈”:善谋者行远 实干者乃成
时间:2019-01-18点击量:1275 单位:锦源化工有限公司 作者:梁虎伟 文章字符数: 1520 分享到:

共话发展新成就,聚焦奋进新征程。1月16日,集团公司召开了二届五次职代会暨2019年工作会,为我们2019年的工作提供了行动纲领,发出了总动员令。

作为集团公司的原料生产基地和新的效益增长极,锦源化工在2018年取得了“安全管理、环保治理、专业化管理”三个提升,实现了“产量、利润、创效空间”三个增长。但仍存在着安全管控基础不牢固、生产系统稳定性不够、主产品生产消耗较高、技能培训工作薄弱等突出问题,需要我们深刻剖析、认真总结,下大力气破解瓶颈、补齐短板。

2019年,锦源化工将在集团公司的坚强领导下,以系统性思维促进安全稳定、达产达效,以精益管理实现提质创效、管理落地,坚定不移地完成集团公司下达的各项生产经营目标任务。

安全:坚持推进安全生产管控体系建设,实现安全生产“零事故”。深入推进安全生产管控体系建设,全面细化安全生产岗位责任制的落实;搭建安全考核激励体系、安全工作计划“积分制”两个平台;落实行为预警、“双预防”机制两项安全措施;开展重大危险源的管控、应急管理等重点工作,进一步筑牢安全管理基础。

环保:提高政治站位,坚决打赢环境治理攻坚战。以厂区扬尘点技改为突破口,以环保基础管理为载体,以现场环境治理为重点,加快厂区环境治理建设工作。通过技术改造和工艺控制措施,减少现场污染物排放。实施深度“治源、抑尘”管理,提升固体废物管理标准。提高环保设施运行管理要求,杜绝污染物超标排放。

达产:以“系统性”思维抓管理落地、优化生产组织。主抓影响生产系统安、稳、长、满、优运行的突出问题,实现生产系统负荷、关联物料、原辅材料、产成品、能源、动力的科学平衡调度,助力达产达效。全面加强工艺管控,补充气柜工艺安全联锁,完善电石工艺安全联锁,梳理工艺报警装置,实现联锁报警全面投用。严格指标控制分级管理,对重点装置及操作规程进行HAZOP分析,提升工艺系统安全稳定性。强化设备管理能力,着力解决电仪系统的疑难杂症。按计划完成各类预防性试验,完成110KV和10KV电缆头检查及更换,改造电石分厂配料站、炉前除尘器MCC抽屉柜电源,确保电力系统及电气设备的安全、可靠、稳定、经济运行。坚持科学管理,实现技改、维修项目有序推进。推进“科技创新体系”建设,加强技术管理工作,实行生产系统课题攻关制。要加快消防水系统改造、锅炉超低排放改造等8项技改项目的实施进度。按计划完成4#电石炉、3#复合炉等4项大修项目。

效益:全面开展经营管理活动,提升经营效益。关注变动成本,实施石灰石采购阶梯式定价策略,坚持块煤采购多煤种优化配置原则,加强供货监管,降低采购成本。抓好开源增效,重点开发湿焦面、面煤直销客户,提高产品销售价格,稳定客源和销售数量。关注节流降本,坚持“抓两头、控中间”的质量管控思路,强化物料平衡管理,降低发电、电石生产消耗,提升盈利能力。

效率:从优化体制机制入手,提升工作效率。进一步优化现有组织机构,提升管理效力。全面启动技术管理体系,搭建公司人才梯队。加强劳务派遣员工管理,有序进行岗位置换,逐步降低劳务用工占比。建立员工培训与成长的长效机制,提升团队整体素质。探索性开展热机全能值班员机炉交叉培训,推行现场考问讲解培训,实现岗位达标。加强绩效体系建设,凸显绩效考核的激励作用。按照量化考核指标,推行班组绩效系数管理,对科厂长侧重组织创新、目标落实导向,对技术员侧重过程管控能力导向,对基层人员侧重执行结果导向,助推效率提升。

活力:进一步深化党建体系建设,激发人员活力。以党建“4.0”为抓手,健全基层党组织建设,促进党建质量体系良好运行;细化执行管理干部量化业绩考核机制,由“控制式”向“激励式”管理转变;建立符合锦源实际的班组建设体系,加强推进企业文化建设落地深植工程,拓宽建言献策渠道,丰富职工业余文体生活,增强员工的干事创业信心,激发基层自主管理能力和人员活力。持续关注民生文体,定期组织调研,解决生产现场值班室不通水、不通暖、洗漱无热水、超市小、餐饮品种少、住宿拥挤等问题,让员工舒心工作、快乐工作。

善谋者行远,实干者乃成。集团公司已经为我们确立了新的奋斗目标,谋划了新的发展蓝图。2019年,全体锦源人将以奋斗者的姿态,紧盯目标、直面挑战、狠抓落实,进一步巩固、提高安全生产和经营管理成效,在高质量发展的征程中砥砺奋进、筑梦前行!

编辑:李建军