“两会大家谈”:高质量发展 彰显化工担当
时间:2019-01-18点击量:2833 单位:化工分公司 作者:叶鹏云 文章字符数: 2184 分享到:

扬帆启航正当时,紧擂战鼓踏征程。1月16日,在集团公司召开的二届五次职代会暨2019年工作会上,一串串数字掷地有声,一个个目标清晰有力,一项项举措务实创新,振奋人心,鼓舞气势。

2019年,化工分公司将紧紧围绕“突出红线意识,弘扬蓝领精神,以党务、行政、技术三序列管理为支撑,以授权和激励为手段,推动‘权利’命令向‘规则’指挥转变,全面落实主体责任”工作思路,以更加进取的精神、更加务实的作风、更加有效的措施,激发活力,提升效率,全力推动“管理落地”,保障系统“安稳环长满优”运行。

牵牢安全生产“牛鼻子”,细耕层级“责任田”。安全生产作为牵动全局工作的“牛鼻子”,是一项系统工程。2019年,化工分公司将采取多项措施,持续加压,一锤接着一锤敲,促进责任落实。一是以“制度夯实,责任落实”为抓手,建立制度审查机制,推行制度分级管控,强化责任落实,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是主动落实“三位一体”安全管控体系,推进本质安全企业建设。三是将2019年作为双重预防机制深化年,把双重预防机制抓实抓细,促进双重预防机制进班组、进岗位,实现风险管控标准化和隐患治理闭环化管理。四是进一步规范作业许可管理,形成作业“一票一单”,强化危险作业过程控制,有效防范各类事故的发生。五是以专业与区域相结合的思路,建立应急联动机制,创新应急演练模式,强化应急培训,实现岗位对接、人员对接、操作对接、预案对接。

锤炼专业团队“组合拳”,提升生产“驱动力”。2019年,化工分公司将以“专业团队”为核心力量,攻克影响生产的瓶颈问题,全面推动工艺体系“三大”标准见实效,实现系统异常可防可控,达到系统“安稳环长满优”的目标。一是对标行业着力并完善生产管理标准、技术标准及操作标准,使各专业模块间有效配合,切实发挥规范、服务与监督职能。二是凸显六条线生产装置运行的匹配性,强化装置“两率”(运行率、负荷率)管理,瓶颈装置升级管理,控制系统非计划停车。三是通过持续引进行业先进技术与内部技术攻关手段对生产系统进行优化提升,技术改造。四是落实仪表全生命周期管理,强化仪表“四率”(完好率、使用率、控制率、泄漏率)管理,实现仪表与工艺匹配化运行。五是以技术强安为宗旨,为工艺管理提供安全技术支持。借助过程安全管理体系,实现工艺系统本质安全、风险可控。借助安全标准化体系,实现工艺安全依法依规、闭环管理。

立足修复提升“谋长远”,啃下设备“硬骨头”。设备安全稳定经济运行是公司提质增效的关键点。只有啃下设备“硬骨头”,才能奠定经营效益的稳定基础。2019年,化工分公司坚持“技术引领、预防为主、全员参与、稳定运行”方针,围绕“修复提升”思路开展工作。一是解决生产设备存在的疑难杂症和顽固故障,提升设备的安全稳定运行周期。二是针对生产系统不匹配、高耗能、落后的设备,引入新技术、新设备,提升设备的科技生产力。三是强化专业技术人员的理论水平,鼓励深入研究、学习取证,提升设备技术管理的专业性。四是弥补设备管理过程中的漏洞、短板、缺陷,去粗存精,化繁为简,提升设备管理的系统性和实效性。

应用质量系统“工具箱”,打好质量“升级战”。质量系统提升项目是集团公司引进先进的质量管理方法。2019年,化工分公司以质量系统提升项目建设为契机,着重于“质量管理体系、质量过程控制、质量售后和质量改进”四模块建设,让先进的质量提升工具和方法在公司落地生根。一是以提品质、增品种、创品牌“三品”建设为重点,开展全方位、系统化的质量提升活动,打造发展新引擎。三是识别精细化过程质量控制点,优化检验方法,形成质量管理手册。四是利用售后服务队伍调研行业最新讯息,推广新产品、为差异化生产提供精准信息,实现产品结构优化,利润最大化。五是着力培育匠心文化,培养高尖端质量管理型人才,持续增强质量控制能力,打造匠心班组。

舞活绩效考核“指挥棒”,奏响工作“奋进曲”。绩效考核是一根无形的“指挥棒”,对促进工作落实、提高工作质量和水平有着十分重要的作用。2019年,化工分公司以“管理落地”为抓手,以“过程管理+结果运用”为支点,精准施策,利用组织奖和激励奖鼓励先进,鞭策后进,激发人员干事热情和创新活力,推动各项管理工作落到实处、取得实效。一是以落实论才干,以实绩论英雄。充分应用公司授予的激励奖自由权限,及时奖罚,调动全体人员的工作积极性和创造性,营造务实干事的氛围。二是进一步深化“党建+融合”,发挥党建领航的作用,构建化工特色的党建模式,使党务工作标准化规范运行,可借鉴可推广。三是营造和弘扬“工匠、执行、务实、协作”的蓝领精神,打造蓝领精英。四是持续提高“三序列”协同能力,在发展中相互支持,在相互支持中发展,将思想的动力、组织的动力、技术的动力糅合凝聚,实现1+1+1>3。五是转变服务观念,提升后勤服务品质,力求把管理工作做扎实,做全面,创造简洁、舒心和美丽的工作生活环境。

舵稳当奋楫,立潮铸辉煌。2019年,在集团公司战略部署的指引下,化工分公司将以更加坚定的信念和饱满的热情,牢守安全红线,勠力同心,奋发有为、苦干实干,力争全面完成年度各项工作任务,为集团公司实现高质量发展提供强大的支撑。

编辑:李建军