采购供应部“三个做好”保障春节物资供应
时间:2019-01-31点击量:523 单位:采购供应部 作者:折小强 分享到:

2019年春节即将来临,为做好节日期间物资供应工作,采购供应部提前部署,多措并举,通过落实“三个做好”确保生产平稳运行。

做好材料设备的库存补库和到货盯催工作。首先,采购供应部牵头组织“寄售物资、定额物资年底补库”会议,要求寄售物资、定额物资管理人员和生产计划相关人员,严格按照公司出台的《定额物资补库规定》合理补库。其次,为确保物资材料按时到货,要求采购员主动跟踪物资生产及到货情况,对于出现到货困难苗头的,主动联系供应商,协调加快物资到货进度,并将供应商的供货速度纳入供应商考评范围。最后,采购供应部要求采购员积极运用1688采购平台拓展供应商渠道,并制定了相关的奖罚制度,坚决打破独家供应的同时也达到了降本增效的目的。

做好原辅料冬季储备工作,切实掌握大宗原料市场运行情况。为了有效降低公司原辅料采购成本,保证合理库存,采购供应部组织相关人员深入市场一线,调研了解供需情况,分析价格趋势,积极寻找新的供应商,利用丰富的煤炭地域优势与优质电煤供应商签订了冬储电煤合同;实行原辅料预购,提前与助剂供应商预订储备后期所用助剂的数量,以便及时调运,鼓励铁粉供应商在公司周边寻找合适的储存场地,缓减水泥铁粉库存较小的难题,以预购的方式保障冬季生产,同时也降低了运输成本,实现公司与客户的双赢。

做好仓储安全和应急物资保障工作。安全作为公司重要关口,采购供应部高度重视安全工作,成立由部门负责人带头,部门全体成员参与的应急物资保障小组,加强领导组织,分级分层落实到值班人员,严格值班制度,库区巡查标准,做到责任落实,措施到位;加强仓库消防设施、安全工具的检查和维护;清查应急物资、备品备件储备情况,保证应急物资、备品备件配置充足,重要物资始终处于备战状态,做到随时调拨、随时可用,同时重点检查了公司危化品库房的安全运行状态,台账登记、气体检测报警仪、废油泄漏等内容,并及时整改了存在的问题和隐患,为物资安全过年打好了坚实的“防弹”工作。

编辑:马薇


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