让管理在基层“落地生根”
时间:2019-02-02点击量:531 单位:化工分公司 作者:孟海军 分享到:

为了将各项工作落实到位,化工分公司氯碱分厂结合具体实际,按照公司“管理落地”的总体工作思路,牢固树立“打造团结奋进队伍,创建安全稳定分厂”的工作目标,坚持“统一目标齐心干、分工明确提效率、奖罚分明强动力,‘三道防线’作保障,培养人才谋发展”的工作办法,以“行至半山不止步,中流击水再奋进”的决心和“乱云飞渡仍从容”的定力底气,努力营造争先恐后的工作氛围,全面提升各层级执行力、成长力和竞争力,全力以赴保障2019年生产系统“安稳环长满优”运行。

规范党组生活,夯实党建基石。“这个任务清单,使我们的工作更规范、更有条理了。”氯碱分厂党小组成员仔细阅读任务清单上的主要职责和基本任务时纷纷说着。日前,氯碱分厂党支部印发了《2019年度氯碱分厂党建工作主要职责和基本任务清单》,再配以工作任务和奖励问责办法,清晰地回答了各级党员“干什么、怎样干、干的好坏怎么办”等问题。党支部书记赵鹏把这项制度形象地称之为“一加一大于二”,它是落实党建工作的核心。相对于以往的制度,“一加一大于二”的责任划分更加明确,路径更加清晰,要求更加规范,导向更加鲜明,从管理人员到一线工人,都能真切感受到自己身上这份担子的重量,责任感和使命感油然而生。

从今年开始,氯碱分厂建立了“1234”党建常态化运行机制,“1”是要搞好每月1次的“主题党日”活动;“2”是持之以恒落实“两学一做”学习教育常态化、制度化的相关要求;“3”是按规定落实“三会一课”制度,制定年度学习计划并严格执行,建立活动报备制度,在党建负责人和党员知责明责的基础上,严抓细管,把分厂党组织生活中的各项具体工作做实,让全体党员都有深刻的党组织存在感;“4”是紧密结合“学、省、查、做”四部曲,扎实有效开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动。为了把制度落到实处,党务人员对照公司党工团工作计划和要求,明确目标,划定标准,分解任务,跟进指导,确保基层党组织保持干劲,不懈怠、不松劲。除此之外,氯碱分厂党支部还建立了党支部人员包抓制度,实行全年量化考核机制,持续跟踪任务完成情况,层层推进管理落地,确保对负责人传导压力,形成合力。

抓风险隐患管理,保系统安稳运行。为将2019年的安全工作落到实处,氯碱分厂紧紧围绕“安全生产稳定运行”主题,以“双预防”机制管控为主线,以“应急建设”为保障,以“严抓未遂事件管理与作业安全管理”为管理手段,以“监护人能力提升、岗位人员应急处置能力提升”为基础,全面开展事故管理“三个对待”,牢固树立“隐患就是事故”的理念,着力推进隐患“市场化”工作,确保所有隐患能发现、能治理,从根本上消除隐患。就是在运作过程中不断查找不足,找管理短板,逐步完善隐患排查激励与考核机制,让员工的隐患排查质量与班长的考评挂钩,重视隐患“黑名单”,杜绝出现隐患“反复抓,抓反复”的局面;就是不断鼓励员工发现深层次影响系统稳定运行的隐患,把隐患遏制在萌芽状态,让隐患无生长的土壤,真真切切体会到“发现隐患就是发现人民币”的实处;就是时刻秉承“把应急挺在事故前”的工作理念,通过分层分级总结事故案例举一反三、采取图文并茂的形式编制应急处置步骤,确保在异常情况下的非涉险作业能第一时间得到有效处置,做到“事事有应急,应急有保障”的良好局面。

推“KPI”新模式,创工艺提升新高度。习近平总书记指出:“科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。”企业要想发展壮大,必须进行创新管理。2019年,氯碱分厂紧紧围绕集团公司工作思路,推行工艺系统KPI管理新模式,坚持抓关键少数、量化指标管理,稳固操作“三原则”,提升岗位人员操作水平的整体管控思路。特别在操作方面,汇集历年工艺事故案例,分析原因,查找问题根本所在,要求任何操作必须做到岗位人员相互二次确认、现场与DCS相互二次确认、DCS与DCS相互二次确认;依法依规操作,任何操作要求岗位人员对照操作票、操作规程、应急操作规定进行操作;岗位人员进行操作时若无对应的操作票、操作规程等相关规定,则需要进行三级汇报后方可进行操作。同时,为了有效管控庞大的工艺管理系统,分厂制定了“抓关键少数,量化管控”模式,建立分层分级管控体系,提倡科学自动化管理,做到有指标就有报警,定期对指标运行进行检查,诊断工艺系统、设备设施病根,顺藤摸瓜消除系统隐患,从根本上解决系统瓶颈问题,实现指标优化管理。

一个企业的发展离不开人才,若想在竞争中处于不败之地,关键在于人才培养。一个分厂要想实现长周期运行,关键在于岗位人员技能的提升,“关键岗位核心地位树立”是分厂人才培养的根基。新的一年,氯碱分厂将全力实现70%的主操能胜任班长,30%副操能胜任主操,建立核心岗位与班长,师带徒传帮带的人才梯队建设体系,通过日常模拟操作演示、晋级学习比拼、师带徒帮带竞赛、事故经验交流分享等活动,最终实现“文化引领、人才取胜”的竞争理念。

创联动检修新概念,提设备稳运高效益。做好设备管理工作既能保障安全,也能提升效益。新年伊始,氯碱分厂按照设备“全生命周期”的管理思路,一是对下发的各项设备管理制度进行统一优化合并、逐一梳理、细化责任、明确流程、量化考核,对于一些不切合实际、不可行、可有可无、无法落实的职责、条款全部进行删减,保证制度中的每一个字、每一句话都能作为管理的依据和标准。同时,分厂还制定了制度执行情况检查表,对下发的管理制度开展专项执行落实情况核查,以确保所有制度在每季度内完成至少一次执行情况专项检查。二是从实现转动设备点检规范化、标准化入手,升级点检系统,确保新点检仪正常投用。并组织对设备管理人员、专业点检人员、岗位运行人员的职责及流程进行全面梳理,形成相互的监督管理机制,确保点检工作既能够可靠落实,同时又避免人员重复大量工作。将点检工作由现在的“号脉”式诊断,深入细化到设备组件,达到精准“B超”式检查,实现设备组件精准监测,提升依靠点检发现设备隐患故障的能力。三是把所有静止设备划分为合成转化类设备、储罐类设备、换热器类设备三大类。对部分合成炉设备采用解体、更换密封条、石墨等零部件的手段进行管理。在停车期间,通过肉眼观察、电火花测试、全面测壁厚等方法对储罐类设备进行管理。并采取单侧打压试漏和裁开设备的方法,检查换热类设备内漏情况,有效提升静止设备的管理水平,以保障静止设备安稳运行。四是为了将设备管理工作扎实落地,开创性地提出了“联动检修”这一概念,即在维修一台设备的同时检查其他备件运行情况,发现问题后一并处理,有效减少设备切换,实现设备长期稳定运行目标,为分厂“管理落地”工作打好最后一根桩。

编辑:李建军