锦源化工:从零开始、向零奋进,再续安全之旅
时间:2019-02-02点击量:1461 单位:锦源化工有限公司 作者:白小娟 刘毅 文章字符数: 1442 分享到:

2019年伊始,锦源化工以“剖析案例、措施落实、提升管理”为主基调,开展以“学习典型事故案例、剖析事故衍生条件、排查事故措施、消除管理短板”为主要内容的“事故警示教育”活动,预防各类生产安全事故的发生,再续安全之旅。

大讨论,刨根问底、直击要害

事不究不清,理不论不明。1月份以来,锦源化工动员全员对过往的生产安全事故进行了多次“回头望”专题讨论,全面进行反省自查,深刻吸取事故教训,切实将安全生产放在第一政治、第一纪律、第一政绩的高度来理解、认识和管理,为今后的安全管理提神把脉。一是强化思想引领,打牢“大讨论”之基础。公司高度重视此次“大讨论”活动,引领全员专题学习典型事故案例。提前制定了事故警示教育活动方案,汇编、下发历年同行业事故案例,督导全员利用“班组安全活动”等时机,通过集中学习、专题研讨等形式进行学习讨论,提高员工对生产安全的认知。二是分类制定主题,抓细“大讨论”之过程。公司结合实际,从思想认识、责任落实、制度执行、管理漏洞、工作纪律等方面进行了深层次讨论。公司经理层重点按照业务范畴和管理职责,结合自身从业经历和工作经验,分别从安全管理、生产组织、工艺系统、设备设施、项目建设和员工塑培等方面做了深刻系统剖析;科厂层按照责任包抓区域划分,依据国家法律法规、标准规范等分别从工艺、设备、人员行为、环境方面组织开展专题讨论,制定有效管理措施;各班组紧紧围绕本专业、工段工作,从生产装置着手,对设备操作、日常巡检、日常作业方面开展讨论,营造浓厚的氛围,实现“把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故发生之前”的风险管理目标。三是总结推广,落实“大讨论”之成果。公司要求各科厂将“大讨论”成果分类进行汇总、归纳并上报,提炼出促进公司安全、稳定、可持续发展的“金点子”,并根据实际逐步推广至现场工作中,形成闭环,着力增强广大职工的安全意识和责任感,引领员工真正参与到公司安全生产工作中来。

大整治,类比排查、消缺补漏

反思,痛则通,通则达。2018年入冬以来,化工行业发生了多起重大安全事故,再次引起了行业的反思。作为危险化学品生产企业,每一起事故都给了我们沉痛的教训和深刻的警示。为切实加强安全生产管理,有效预防和遏制各类事故发生,确保生产系统安全稳定运行,公司组织各级人员认真分析,总结教训,开展类比排查,重点结合自身生产特点,开展了危险化学品安全大排查大整治工作,对全公司范围内危险化学品生产、采购、储存、使用、销售、装卸、运输等环节全面排查。着重排查整治涉及一氧化碳、氨水、电石、硫酸、烧碱等易燃易爆、有毒有害、易腐蚀的危险化学品生产装置和储存设施,生产储存场所与周边安全距离及厂界周围车辆乱停乱放的安全隐患。对防火间距、自动化控制与监测报警、工艺控制与生产操作进行了对比排查,尤其是对涉及可燃和有毒气体泄漏场所的检测报警装置、声光报警功能,报警信号发送等问题进行了消缺补漏。

再起航,从“零”开始、向“零”奋进

企业在事故与挫折中所失去的,必将在自我修复、自我完善、自我提升的过程中取得回报。在今后的工作中,锦源化工将以问题为导向,以归零心态,正视面临的形势和任务,以大排查大整治为抓手,全面深化危险化学品安全攻坚行动,扎实开展危险化学品安全大排查大整治,切实堵塞安全漏洞。一是严格落实安全责任。按照公司一号文件要求,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则,建立全员、全方位、全过程安全责任制体系。抓好安全生产“双预防”管理,把违章和缺陷当作事故来抓,以“零伤害、零事故、零污染”为安全目标,加大安全考核力度,规范管理,实现安全管理再上新台阶。二是夯实安全管理基础。健全安全生产保障体系、安全生产监督体系、全员安全教育培训体系,推行安全生产标准化建设,落实安全投入和技术措施,改善安全工作条件。健全应急管理体系,加强安全应急演练,完善应急预案,提升快速反应和危机管理能力。深入开展隐患排查,建立安全隐患清单与整改清单,及时消除问题和隐患,确保各类安全风险得到有效控制。

编辑:马薇