立足岗位作贡献 争先创优勇当先
时间:2019-02-15点击量:1836 单位:热电分公司 作者:张庆丰 文章字符数: 1938 分享到:

——热电分公司汽机工段运行二班工作纪实

有这样一个班,他们迎着晨光,伴着夜色,始终秉承牢固树立“违章就是事故”的安全理念,以提质增效为目标,以“五型”班组建设为抓手,出色地完成公司下达的各项任务,用自己的行动诠释着一个先进班组的职责与担当,他们就是热电分公司汽机工段运行二班。当“先进班组”这一荣誉再次授予这一优秀的青年集体时,他们激动的笑了,笑容背后不光有获得回报的满足,更有奋斗之后的喜悦。

安全管理在升级

“侥幸心理不能有,‘三违’现象要杜绝。”这是班长杨伟常常挂在嘴边的一句话。中等个子,壮实的身体,智慧的“大脑袋”,话不多,但总能抓住重点。在他刚担任班长时,发现班组中存在一些细节上的习惯性违章现象。他明白,这是班组传、帮、带中出现的问题,鉴于此他在各方面都切实做到以身作则、率先垂范,同时要求班员也绝不允许违章。结合当前工作实际,班组创造性地实施了“三铁”反“三违”,即用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,该工作方法成效显著。

热电分公司安全文化建设在2018年进入落地生根的关键年,这一年热电分公司运行分厂各工段在安全文化建设方面可谓百花齐放,取得突破性进展。汽机二班安全文化建设同样是内容丰富多彩,在班组安全管理方面发散思维创新,他们班组变“被动”为“主动”,始终把“人”作为安全生产的第一要素,班组率先提出《班组安全管理行为规范》的举措,建立了较好的班组安全管理基础,以及较完善的安全管理体系,率先实现自主安全管理。通过自身的努力,扎实工作,让他们先后两三次在公司的安全班组评比中夺得冠军,并在本年度被公司评为“安全先进班组”。

经济效益下功夫

“在上月的小指标竞赛中,咱班№4机真空平均值为-78.06Kpa,是汽机四个班倒数第一……”班长杨伟在班组月度指标分析会上讲到。

汽机运行二班始终将抢发电量作为班组核心工作,从公司以及分厂制度上、激励机制上求创新,在人员搭配、绩效打分、技术培训及设备运行方式方面多措并举,使运行小指标和节能增效的绩效管理上了新台阶。

“为了降低生产成本,汽机二班积极参与值际之间的小指标竞赛,每月通过成本控制工作完成率进行评分,第一名给予奖励相反则给予处罚。经过长期不断地实践中摸索创新,他们更好的完成了节约厂用电、降低汽耗、减小水耗、提高给水温度等工作,各项参数指标也是持续刷新,实现机组的经济运行。”二值值长贾胜利向笔者赞许道。

该班组始终秉持着“系统化管控,标准化运行”的理念,紧紧围绕指标优化做好节能增效工作,只要出现任何超出机组经济指标参数的异常情况,都会细致的究其原因,及时制定相应的整改措施。他们还积极投入技术革新,解决了机组中存在的诸多问题。2018年,运行汽机二班团结奋进,争先创优,为二值多次荣获小指标第一做出了积极的贡献。

学习方法有创新

热电分公司汽机工段运行二班现有员工14人,其中30岁年龄以下青工8名,全班平均年龄为29岁。

“我们班现在青工所占比例大,学历高、工作有激情,但是应对机组突发问题时,表现出经验不足。所以我们在其他班组培训经验的基础上,结合班组自身情况,推陈出新,建立和完善以汽机工段业务技能为基础的学习方法,包括即时学习法、分享学习法、升档学习法”,班长杨伟见到笔者对这套学习方法非常感兴趣,便打趣地说:“今天好好给你传授一下。”

该班组的即时学习法简单来说就是即时培训、即时学习,班员在知识上欠缺什么,就立即请来相关技术员或老师傅现场讲课。在部分班员调整化工供汽负荷时,经常会引起电负荷波动,他们便组织班组成员观摩学习技术员的调整方法,观摩完毕后大家连连点头称赞。“分享的原理是互换越多,收获越多。分享学习法就是借用这个原理,人人作母版,大家来复制。”该班地培训负责人表示,班组会让每个班员熟悉一个系统、一个专题,备好课件,给全员讲课,同时接受大家的提问。此方法有助于提高学习热情和学习效率,使得许多问题大家都能知道如何正确处理。“升档,不是欲速不达,而是提高标准。”杨伟介绍到,该班组以分厂技术员的标准,有针对性的选拔专业扎实的青工组成“技术组”,由他们自己制定清晰目标和详尽计划。班长则跟踪查验,促使员工在班组和分厂技术攻关中主动学习,全面提高专业技术水平。

这就是热电分公司汽机工段运行二班,他们持续发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神,主动担起公司抢发电量地责任,用立足本职岗位,争先创优的行动彰显了企业“先进班组”的形象!

编辑:马薇