设备管理“四到位” 运行稳定 “安全年”
时间:2019-01-30点击量:2066 单位:锦源化工有限公司 作者:刘英飞 文章字符数: 1090 分享到:

在2019年春节来临之际,锦源化工进一步创新设备管理方式,细化设备基础管理,以“四个到位”的管理理念,重点强化设备点检和检修精细化管理,保障设备稳定运行,让设备过好“安全年”。

自检自查到位。一是要求岗位人员在操作使用设备的过程中严格执行检查制度,即设备启动前检查、设备运行中定时检查和设备停止后检查,确保设备各部件正常运转。同时,在关键设备、重要设备周围设立醒目的安全标识牌和维护操作步骤,提醒员工按标准流程操作,杜绝由于维护和操作不当造成停机、误机,影响生产。二是重新梳理制定点检流程,增配点检仪,规范点检内容。采取提早防范设备出现故障,从而准确掌握设备状态,实行有效的计划维修、维护,延长设备使用寿命,提高工作效率,降低维修费用。三是针对冬季生产特点,对重点设备、岗位进行全程监控,对部分影响生产的设备进行及时检修更换,杜绝事故发生。

排查隐患到位。隐患排查是风险管控的前提。在设备管理过程中,必须对现场设备进行准确、详细的检查并形成记录,以便总结梳理。特别是对存在异常状况的设备,公司成立了专门的检修攻关小组,对检修中存在的疑难问题进行讨论、梳理,制订检修方案,保证检修质量。1月初,原料分厂碳化工段电捕焦油器经常出现“偷停”现象,电气检修专业组建专业攻关小组,通过现场分析原因、查看图纸,校验比对工艺联锁条件等方式逐一排除原因,最终确定系0.4KV变压器低压侧中性点接地不良,导致电压波动,造成电捕焦油器间断性停运,问题迎刃而解。

备品备件准备到位。为了保证春节期间的正常生产,公司提前谋划,提前调研各分厂备品备件的准备情况,组织各分厂对区域备件材料进行全面的检查落实,保证备件的数量及质量,对于排查中短缺的备件形成书面清单,按照紧急程度有计划性地进行盯催采购,确保节假日期间备件充足。同时,要求各分厂对于使用质量情况较好的厂家大胆引进,按照流程报公司进行品牌固化审批,从备件质量上为设备维护提供有利保障。

设备疑难问题督促整改到位。对于设备疑难问题,公司各专业主动发挥职能,一是各专业人员对现场问题进行细致分析,深刻总结,认真学习设备维护维修知识、设备故障案例等,进一步提高理论水平。二是坚持“专业化管理、分层级负责”的原则,由各分厂第一责任人对设备安全工作负全责,各级管理人员每天深入生产现场,及时发现并有效消除人员、设备安全隐患。三是全员参与做好设备检查工作,针对存在的各种问题,公司每周组织一次设备大检查,每月召开一次专业例会,沟通解决专业问题,切实将设备隐患消除在萌芽状态,为生产系统稳定运行保驾护航。

编辑:李建军