教会徒弟,点亮师傅
时间:2019-02-26点击量:1439 单位:化工分公司 作者:张妮 文章字符数: 1391 分享到:

“道路千万条,学艺第一条。业务拿不下,师傅两行泪。”为了进一步挖掘“师带徒”活动潜力,化工分公司内部传出了令人振聋发聩的声音:“教会徒弟,点亮师傅!”“不信,不信,绝不相信教会徒弟居然还能点亮师傅,老古人留下的‘教会徒弟饿死师傅’难道还能有假?”不信是吗?那请您跟随笔者的脚步走进他们点亮自我、成就师傅的精彩故事。

抓住关键,确定主题。“师带徒”活动由来已久,一直是新员工培训上岗的重要手段,师傅是否愿意将自己多年所学倾囊相授,徒弟是对否虔诚好学是“师带徒”活动取得实效的关键。化工分公司针对“师带徒”活动的两个关键,开展了“师带徒”活动现状调研,对存在问题进行了深入的原因剖析,从本质上确定了师傅带徒弟总是有所顾忌的原因,为了彻底打消老员工担心新员工抢自己“饭碗”的顾虑,化工分公司确定了“教会徒弟,点亮师傅”的“师带徒”活动主题,让老员工在对新员工“传、帮、带”过程中不仅能得到职业价值的提升,而且能尝到真“甜头”,拿到真“实惠”,同时减轻了部分工作压力,最终实现“点亮自我”的华丽变身。

尊师重道,拜师学艺。为了明确师徒关系,夯实师傅责任,彰显徒弟的尊师重道之情,化工分公司明确规定每一批新员工进入岗位8天之内,必须指定师傅并确定师徒关系后组织师徒协议签订和拜师学艺仪式。拜师学艺是一种职业民俗,化工分公司进一步固化、传承这种模式,不仅是对传统文化的认同和发扬光大,更能将老员工的多年所学教与新员工,帮助新员工迅速的适应岗位要求。拜师仪式上老员工和新员工在同事们的见证下结成师徒关系,徒弟向师傅行拜师礼、敬拜师茶,表达一种感恩和敬重之情;师傅向徒弟赠送图书,传递一种愿意将自己积累的经验和技术倾囊相授,期望徒弟尽快转正成为一名真正北元人的美好愿望。

多劳多得,腰包鼓鼓。化工分公司积极响应集团公司号召,不仅让师傅们得到了个人价值的提升,而且切实让付出多的员工得到了物质上的实惠。只要徒弟在试用期内达到胜任本职岗位的水平,师傅就会有1000元的物质奖励;如果徒弟试用期内表现出色,有突出贡献的,师傅就会被评为“优秀师傅”,并奖励2000元,徒弟奖励500元;协议期满后还会对师傅及徒弟予以奖励,考评为优秀的师傅有4000元的奖励,优秀徒弟有1000元的奖励,考评为合格的对师傅奖励2000元,而且协议期满考评为优秀的师傅年终考评时原则上可评为优秀。老员工尝到了带徒弟的甜头,化压力为动力,想尽办法,绞尽脑汁,争相为自己的徒弟传道、受业、解惑,生怕落后于别人的徒弟。

班组牵头,师傅落实。虽然徒弟已经交到了师傅的手里,但公司、分厂和班组并没有当甩手掌柜,而是不断协助师傅做好新员工的培训工作。首先班组牵头统一制定了新员工培训计划,并按照计划中的每一项开展计划分解,每一项需要多长时间培训完成,达到怎样的程度都作了详细要求,这样师傅带徒弟的过程就不会盲目更不会自乱阵脚;其次是每个月分厂按照计划内容出一套考试,考试作为一个摸底,排查出徒弟不会的题目,制成错题集,对错误的题目师傅开展针对性的培训;再次就是每个月至少2000字的笔记,笔记本首页张贴培训计划,笔记内容按照计划有目的进行抄写,进一步巩固温习培训内容,师傅要按月对徒弟的笔记内容批阅;然后就是每季度师傅写学习总结,主要涉及徒弟的优势和问题,徒弟写学习情况汇报材料,主要涉及困惑和心得,班长全程参与点评;最后就是班长和师徒之间按月开展谈心活动,及时对学习过程中的一些细节开展查漏补缺,同时了解师徒的思想动态。

“共赢才是真的赢。一项工作,徒弟越早学会,越早上手,实际上对班组对分厂对公司都是一件好事,而且当你给别人传授知识的时候相当于是自己又对知识进行了一次加强学习。在带徒弟的过程中,我感觉自己的进步真的特别大,所以受益最多的人不仅是徒弟还有师傅。”一次盐水化验班优秀师傅刘秋艳如是说。

编辑:李建军