“四措施”开创质量检验工作新局面
时间:2019-02-27点击量:1438 单位:化工分公司 作者:侯亚东 文章字符数: 712 分享到:

为了提高公司质量检验工作整体运行水平,化工分公司质量管理科勤早动快,紧密部署全年各项工作,确保质量检验工作顺利开展。

全面扫清检验路障,打造检验工作安全新格局。为确保质量检验工作的顺利开展,质量管理科牵头组织各中控室对所有检验仪器和设备的运行情况进行摸底,并安排专业技术人员对检验过程中的问题进行一一排查,同时对所有检查出的故障进行定负责人、定期限、定标准的“三定”式管理,确保故障得到消除和整改。同时,组织中控人员观看近年化验室安全视频教育片,不断提升检验人员的精神面貌与团队整体素质,强化化验室安全工作,确保检验工作有序进行。

强化检验用品储备管理,保证药剂科学供给。目前,公司检验分析以化学分析和仪器分析为主,而分析药剂的有效性和储备量是保障化学检验分析的重中之重。质量管理科作为公司检验的权威检测部门,必须确保药剂的采购、使用、储存、处理的科学性,公司通过组织对盘点化验类库存用品,并将其悉数整理,对于紧缺用品,制定了紧急采购计划;对于紧缺溶液,合理安排人员备好溶液,用以充实化验用品的储备工作,为公司的生产经营提供坚强的后盾。

提升检验6S管理,营造舒心愉悦的检验环境。质量管理科每周组织对生产区、办公区、生活区等区域展开全面清查、清扫,尤其对各区域卫生死角进行彻底清理,现场面貌明显改观,极大地改善了目视效果,创造了整洁有序的工作环境。

严把过程质量控制,精细化推进全面质量管理高效运行。根据2019年质量管理工作规划,质量管理科一方面通过行业事例宣贯学习,加强检验人员的职业道德教育,树立检验人员的质量意识、责任意识和大局意识。另一方面,通过组织管理人员对各科厂的质量体系运行情况进行全面的指导检查,达成提高产品质量的共识,建立了快速反馈机制。同时,积极推进QC活动、质量关键控制点、质量指标汇报流程及“三品”战略任务的开展及落实,确保各项工作有序推进,达到成效。

编辑:马薇