关山初度尘未洗 策马扬鞭再奋蹄
时间:2019-03-19点击量:2031 单位:锦源化工有限公司 作者:田锋亮 文章字符数: 1539 分享到:

一年之计在于春,中国传统春节又在强烈的挽留与不舍中远去,时间的车轮永远向前推进,毫无倦意,只攒下一件件关于新年的美好记忆。就在新春的欢声笑语音量回落之时,锦源化工已经在新一轮安全生产的征程上策马扬鞭、奋力奔跑。

多点开花,经营管理重实效。2019年以来,锦源化工坚持系统性思维,抓经济调度,努力提高设备管理的计划性、科学性,以实现生产系统负荷、关联物料、原辅材料、产成品、能源、动力的科学平衡调度。一是着力加强生产系统运行管理。将负荷率、运转率、非停次数作为生产管理的重要指标来抓,增强了各分厂检修工作的计划性,减少了突发停车事故造成的损失,有效提高了系统运行水平,今年以来电石装置平均运转率达到93%左右,创历年来最好水平。二是扎紧效益“出血点”。以加强节能减排,实现可持续发展为目标,广泛开展了“跑冒滴漏”治理竞赛活动,引导广大职工从自我做起,从每一个岗位做起,从每一道工序做起,充分发挥了广大员工在节能减排工作中主力军的作用。目前,活动已经取得了阶段性成果,形成了“跑冒滴漏”工作常态化。三是适应集团高质量发展新形势,进一步健全“质量管理体系”。配置了质量专职人员,贯彻执行产品全生命周期质量管理理念。1月份开始,公司开展了质量“三零”专项活动,倡导“我的产品我负责,你的产品我有责”。物资管理从源头控制,抓验收环节,坚持不合格物资免费也不要的原则。生产系统严抓过程产品质量的管控,特别是对于白灰生过烧和兰炭水份指标,坚持以求真务实的作风去管控,为电石炉稳定运行创造了最有利的条件。

精准发力,安全管理抓重点。一是持续巩固安全文化成果,强力开展“重温安全理念,践行安全文化”活动,使安全理念在入脑、入心的基础上实现固化、入魂,进一步提升了全员安全意愿,促进了安全行为落地。二是加强危险性作业过程管控。针对人员“三违”行为,制定了岗位互保、联保制度,建立员工之间安全行为互保联保、同奖同罚机制,开展员工“违章行为预警”和“岗位互保联保”活动,形成人人遵章守纪的良好氛围。三是深入开展风险分级管控及隐患排查治理双重预防工作。针对安全生产过程存在的突出问题,成立风险研判小组,及时开展风险研判及隐患治理工作,对影响安全生产的重点、难点瓶颈问题设置专项奖罚资金,按照任务整改完成情况给予专项奖罚,确保瓶颈问题能及时解决。四是突出“两重点一重大”管理。公司以河北盛华化工“11·28”重大爆燃事故为前车之鉴,针对煤气系统、电石生产工艺以及煤气气柜、电石库持续开展事故类比排查,重点从工艺联锁保护完善、工艺指标管控、设备完好性、危化品泄漏、变更管理、作业过程管理、应急建设、检测监控及运输安全等方面加强管理,确保重大危险源安全稳定运行。增加了现场死角、盲区视频监控,进一步规范了有毒可燃气体报警管理。严格落实重大危险源源长责任制管理要求,严密组织体系,落实管控机制和管控措施。

互联网+,创新党建焕发活力。一是“学习强国”平台上线以来,公司党委认真落实集团公司党委部署,要求各支部提高政治站位,向全体党员宣贯“学习强国”学习平台建设的意义,动员所属党员熟悉并持续运用“学习强国”APP,使“学习强国”学习平台成为全体党员学习先进思想、新进理念的法宝和利器,不断掀起“学习强国”的热潮,营造出你追我赶的浓厚学习氛围。二是拓宽员工建言献策渠道,倾听基层心声,解决员工普遍关心的热点难点问题。召开新进员工座谈会,多渠道广泛听取广大员工意见和建议,以便更好地落实民生举措,提高员工幸福感。三是加强班组建设。按照新的班组建设纲要,公司着重细化了班组绩效考核管理办法,旨在充分发挥绩效管理在班组建设中的导向作用,激发基层自主管理能力,强化工作执行力。

编辑:马薇