采购供应部四大举措齐发力,助推危化品管理工作再上新台阶
时间:2019-03-22点击量:1544 单位:采购供应部 作者:王凯 文章字符数: 862 分享到:

为了进一步加强危险化学品储存、装卸、运输等各环节安全管理,防止各类事故发生,采购供应部结合公司安全生产工作相关要求,周密部署,通过加强宣传培训、完善危化品库房设施、开展分层分专业检查及对标工作等举措,助推危化品管理工作再上台阶。

加强宣传培训,提高安全意识与能力。一是在年初分层次制定各类安全培训和应急演练计划,责任落实到人,并按月对培训效果进行跟踪考核,让培训工作真正发挥出作用。二是在部门、科室和库区分别设立安全员,由专人负责安全,做到分层细化管理。三是全员建立《安全行动计划》,将安全责任分解到人,并把安全职责履行情况纳入每月绩效考核,做到人人重安全,人人管安全。四是通过与供应商签订安全协议,向供应商、司机发放危化品管理宣传册,召开供应商座谈会等形式,引导供应商积极参与公司危化品安全管理,实现齐抓共管安全局面。

完善危化品库房设施,实现危化品专业化管理。今年以来,采购供应部一方面通过调研论证,逐步完善了4个危化品库房和3个危险废物库房设施、标识、台账等,先后投用了可燃气体报警仪、改造消防设施、增加危废库防泄漏围堰、优化库房防护用品箱物资种类等,努力建设危化品标准化库房;另一方面,通过制定危险废物应急预案、增加外来人员登记簿等,进一步完善危化品台账记录,并要求危化品供应商提供“一书一签”,及时对供应商资质进行更新,提升危化品专业化管理。

开展分层分专业检查,落实隐患排查治理。依照公司“安全第一,预防为主,以人为本,综合治理”的安全生产方针,采购供应部开展分层次、分专业的各类检查活动,落实隐患排查治理工作。主要进行季节性检查、专项检查和日常性抽查,以及各科室库区的每月自查、危化品运输车辆专人检查、危化品库房每日巡查等,针对每次检查发现的问题,举一反三,落实整改责任人与时间节点,并将隐患整改情况纳入绩效考核,力争实现隐患整改率达100%的安全目标。

以“人”为镜,对标学习促提升。“以人为镜,可以明得失。”一直以来,采购供应部高度重视对标工作,对标先进学习经验,补齐短板,提升危化品管理水平。近年来,通过加强与安全管理先进企业的对标,安全管理水平逐步提高。近日,组织人员到金川集团股份有限公司,就危化品运输、装卸、仓储等环节安全管理进行全面深入地学习,并形成的定期开展危险废物装卸应急演练等8项建议,逐步应用到安全管理中。

编辑:李建军