锦源化工积极行动力保车辆运输安全
时间:2019-04-20点击量:1593 单位:锦源化工有限公司 作者:张雄 郭海亮 文章字符数: 1289 分享到:

安全是一切工作的基础和前提,关系到企业的效益、社会的稳定与和谐。今年以来,锦源化工物资管理部门始终把“以人为本、安全生产”放在各项工作的重中之重,牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念,夯实物资运输安全基础工作,为公司营造良好的安全经营环境。

强化宣传,提高意识。物资管理部门根据神木市道路交通安全委员会的最新文件,组织运输公司召开 “关于进一步落实承运商主体责任,强化交通事故源头预防工作”专题培训会议,要求承运商要从源头监管拉运车辆,要及时进行车辆维护保养,承运司机在运输过程中,杜绝疲劳驾驶、超速超载行驶,保障运输安全,杜绝物料撒漏,减少周边环境污染。同时与承运商签订“道路交通安全运输责任书”,让每位拉运司机意识到安全运输的重要性,让每位司机明白自己所承担的责任,不仅要对自己负责,对家人负责,还要对社会负责,紧绷安全行车之弦;在物资现场组织开展安全讨论会、事故案例分享会、图文册板报等,向司机宣传与车辆自身安全检查的重要性,议案说教,夯实运输环节安全、环保管理工作;在物资区域悬挂主题条幅、各业务点编制车辆安全专项检查宣传资料等形式加大对车辆安全检查活动的宣传,营造“安全第一”“预防为主”“生命至上”的浓厚氛围,提高安全意识。

细致排查,严肃整治。物资管理部门从入厂车辆是否涉及无牌无证、假牌假证、非法改装等非法行为,是否携带烟火、安装防火帽、配备灭火器,车辆箱体、轮胎,发动机、电路、油路等易燃部位是否存在安全隐患等方面入手进行全面排查,采取“检查--落实--整改--复查--检查”的安全闭环巡检流程,对排查出的问题,限期整改,对整改不彻底的禁止入厂拉运。在排查过程中,持续完善和量化安全责任体系,本着“谁主管,谁负责”的原则,监督推进班组自主管理为重点的组内负责人即为安全第一责任人的问责机制,促使各业务组负责人从被动管理到主动管理;问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”,实现了车辆安全专项检查的常态化、标准化和规范化。自车辆安全排查活动开展以来,截至目前累计检查收发运各类运输车辆达6000余次,下达车辆隐患整改单3次,取消未经年审的运输车辆承运资格2辆,确保所有入厂车辆性能、证件、车辆状况、消防器材配备齐全完好可靠,做到防患于未然,从源头防范车辆安全事故的发生。

密集巡逻,严格管控。每日中午是公司物资拉运高峰期,厂内车流量较大,安全隐患增多,物资管理部门为进一步严防严控厂内车辆和驾驶员违章行为,预防各类安全事故的发生,结合公司物资运输工作实际,安排专人加强现场巡逻力度,重点对现场运输车辆行车路线、行驶速度实施动态监管,对现场装卸车环节实施每车实时监护,切实做到“查隐患、抓苗头”,积极探索和改进各项运输管理机制,努力预防和减少厂内人车交叉事故的发生。一旦发现违章行为,对司机进行安全教育约谈,对违章行为进行引领纠偏,并视情节严重处罚款或写保证书,切实做到全员管理不漏人、全面管理不漏项、全程管理不失控,进一步强化驾驶人员的安全红线意识和底线思维,确保收发运业务安全、稳定、有序运行。

编辑:马薇