化工分公司“四大抓手”助推作业管理再提升
时间:2019-04-28点击量:1563 单位:化工分公司 作者:赵军 文章字符数: 1604 分享到:

为进一步规范现场作业流程和标准,强化安全责任,增强全员安全意识,提升作业现场安全管理水平,预防生产安全事故的发生,牢固树立“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的理念,真正将危险性作业管理工作向生产一线纵深发展,化工分公司以“四大抓手”强化危险性作业安全管理,用实际行动为安全生产保驾护航。

三项举措“抓”实作业规范管理。作业现场管理是危险性作业的关键环节,如果作业现场管理混乱、标准较低,很可能给作业现场埋下隐患,威胁作业人员安全。为了提升作业现场规范,化工分公司一是严格要求作业现场设立警戒隔离区域。对于警戒线的设立、现场材料的堆放、检修工器具、应急器材的规范使用以及安全防护用品的佩戴制定了相应的标准要求,确保作业现场整齐有序。二是规范作业检查表。根据各分厂生产实际情况、作业危险性特点和管控重点,公司组织安全专业管理人员编制各层级危险作业检查表,内容包括作业计划管理、风险评价、关键时期、票证规范等8方面,使各级人员有针对性的检查作业前、作业中、作业后各个环节,确保检查无遗漏、无死角。三是打好作业计划与非计划“组合拳”。经过调研和讨论,制定分厂月度作业计划数量,规范分厂作业数量管控,间接督促分厂做好计划性作业管理,实现危险性作业管理“瘦身塑形”。


强化监管力度“抓”实违章行为。为了强化生产作业现场安全监管力度,不断加大执行力度,突出专业化管控,使全员从思想和行为上有较大的转变,从根源上消除违章行为。化工分公司一是要求各职能科室按照职能分工主动出击严抓各类危险性作业违章行为。其中安全环保科重点检查动火、受限空间、断路作业及厂区机动车辆的违章情况;设备管理科重点检查高处、吊装、临时用电、检维修作业、设备操作及施工承包商违章情况;生产技术科重点检查盲板抽堵、动土作业、工艺操作及劳务承包违章情况。二是利用“小曝光台”发挥大作用。要求分厂每天安排1-2名安全管理人员对作业现场进行巡查,查出违章行为及时曝光,切实做到作业不违规、违规就“曝光”、“曝光”就处理,有效解决作业现场人员思想松懈、违规作业等现象。三是开展违章人员“过四关”活动。一过教育培训关,让违章人员从思想上认识到违章的严重性;二过现身说法关,让违章人员从行动上加强违章的警示性;三过通报考核关,让违章人员从经济上显现违章的惩处性;四过自我反省关,让违章人员从心里上畏惧违章的可怕性。

两个强化“抓”实监护人员管理。为了切实提高监护人员实际操作技能水平,化工分公司一是强化教育,增强监护人员安全意识。以零伤害、保命条款,救命法则,安全管控法,行业典型事故案例,《危险性作业专业化培训课件》《危险性作业管理办法》等丰富的培训内容向监护人员授业解惑,使各级监护人员能够从意识上统一、行动上统一、标准上统一。二是强化监督,健全监护人员管理机制。要求各分厂不断完善健全监护人员管理机制,做好监护人员的资格考试,年度复审、淘汰等考核工作。同时,在评先评优、职务晋升等方面给予优先考虑,充分调动监护人员的积极主动性。

超前预防,“抓”实作业+风险。为了控制和预防作业风险,降低生产安全事故,使作业活动更规范、更科学,化工分公司将安全生产标准化中两个核心要素“作业安全”和“风险管理”进行有效融合,坚持“作业+风险”的原则,通过全面查找、分析,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤中存在的危害因素及可能导致的危害后果和严重程度,提出合理可行的安全对策措施。一是要求每项作业活动之前,由风险辨识小组成员组织辨识作业过程中存在的危险、有害因素,经辨识出的危险、有害因素则及时通过工程控制、行政管理和个人防护等措施,将危险因素消除在萌芽状态,做到超前预防。二是在安全措施得以保障后,严格履行票证办理手续,落实各级人员职责,确保作业人员规范操作、作业活动安全完成。

编辑:李建军