坚定不移把好“四关” 打赢大修攻坚战
时间:2019-06-28点击量:437 单位:水泥有限公司 作者:许文彪 文章字符数: 1725 分享到:

6月27日,水泥有限公司年度大检修进入第10天,随着检修工作的稳步推进,年度大修已接近尾声。在这十天里,水泥有限公司全体员工凝心聚力、众志成城,确保检修取得圆满成功。

坚定不移抓好检修安全关

此次检修的安全管理压力比以往任何时候都要大,安全工作自然是重中之重。比起往年,安全管控力度自然也要成倍增加。受各方面因素的影响,水泥有限公司二线熟料系统的年度大修由5月中旬推至6月中旬,但同时也为充分做好年度大修各项工作留出了充足宝贵的时间。本着“不安全不检修”和“检修安全不能出丝毫纰漏”的原则,水泥公司各级人员靠着不怕“跑断腿、磨烂嘴”的韧劲,坚定不移的抓牢抓实检修安全工作,做细做实检修过程安全管理,把好检修安全关。

为确保制定好的各项措施能在检修过程中能有效落地,公司安全环保科、生产技术科、设备管理科配出专业技术人员组成检查小组,进行检修过程的联动督查。检修初期,小组成员每天对现场进行地毯式的细致排查,不放过一个检修作业点。每到一处,每位小组成员根据专业分工对检修作业点进行逐项排查,针对发现的问题,现场列出问题清单进行一对一逐项纠正,给作业点监护人及检修负责人明确检修安全管控的重点和管控标准,便于现场人员执行,收到良好效果。

坚定不移把好检修质量关

安全和质量是检修工作的两个核心。抓好检修质量就抓住了检修成败的关键。要想确保检修质量合格必须严把检修过程质量关。此次检修,由专业组技术员提前列出各检修项目的关键质量控制点,形成检修过程质量控制清单,监护人照单进行过程质量监控,发现问题及时上报。同时按检修步骤进行验收管控,班组级的检修项目由分管工段长和技术员进行验收把关,科室级的检修项目由分管科长、科长进行验收把关,公司级的检修项目由公司副总工程师、专业分管副经理验收把关。做细过程管控、做实层级管控,做到检修质量达标。

坚定不移把好检修进度关

为做好物料平衡,坚决执行集团公司整体的检修安排部署,与关联分子公司在进度上做到无缝对接,严格把控检修进度显得特别重要。此次检修的项目进度在检修之初就被确定下来,经反复推演,如果能按既定进度完成检修任务,计划就可实现。

为确保各项检修任务按既定计划推进,水泥有限公司采用由工艺、设备专业分类负责,工艺口总体把关的方式。充分发挥检修项目监护人职责,通过监护人监控检修项目进度,出现影响进度的情况需立即上报协调。各检修项目监护人必须掌握自己监护项目的当前进度及当日推进情况,所有项目进度片区工段长及工艺技术员必须当天全部核查,并在每天召开专业碰头会上进行通报,检修分管科长对所有项目进度整体把控。对于过程出现的进度偏差找出原因,并且当天协调加班补上。涉及专业间交叉作业可能影响工期进度的项目,在公司的检修碰头会上由经理层进行统一协调,及时消除影响工期的各种困难。检查发现隐蔽工程存在的问题,当天落实材料、施工人员、工作量、工期。这一系列保障措施精准把控检修进度,大修工作稳步推进,项目均如期完成。

坚定不移抓好检修现场关

现场管理成为本次检修的一大亮点。在检修之初,水泥有限公司明确要求,检修现场警戒线拉设要求必须严格执行,必须设置检修预留口,必须悬挂作业“红绿牌”,项目检修施工方案、检修技术交底、危险性作业票等材料必须现场悬挂,检修现场可能出现扬尘必须搭设全封闭式的防风抑尘篷等等,以高标准打造检修现场样本。

现场标准明确后,重点发挥检修监护人负责检修现场的职能,确保自己所监护的检修现场干净整洁,片区负责班长每天下班前一小时对负责片区进行一次清理。所有管理人员在检修现场发现的问题都由专人负责一一记录,纳入检修评比,充分发挥考核评比指挥棒的作用,为保障此次大检修现场作业点多而不乱起到了积极的促进作用。

通过10个昼夜的连续奋战,目前水泥有限公司检修安全、质量、进度、现场四个方面均取得了预期效果,预计所有检修项目均可顺利完成按期开车,为保证二线回转窑系统安全稳定运行打下坚实的基础,为完成年度各项经营目标任务提供了有力保障。


编辑:马薇