以一流人才点燃 高质量发展引擎
时间:2019-07-15点击量:994 单位:热电分公司 作者:李波涛 高彬凯 文章字符数: 1877 分享到:

人才是第一资源,习近平总书记说:“聚天下英才而用之”,创新驱动实质上是人才驱动。2019年是集团公司高质量发展之年,热电分公司以“学习奋进年”为主题,以培养一流的技术人才,激发员工学习自主性,建设人才梯队为目标,以建立培训示范点、开创“理论+实践”模式为手段,助推集团公司高质量发展。

近期,热电分公司电仪实训室正式投入使用,这是继热控仿真培训室在员工培训工作中大显身手后,热电分公司在员工培训中的又一创举。本次投入使用的电仪实训室由原件分解、接线原理、高压试验、结构功能四部分组成,是以电仪元器件解体为基础实验,原理接线为主体操作的实践练习、操作、进修集中区域。在这里可练习操作电气高压试验,能实现DCS组态,能达到电动执行器、开关控制、反馈的设计及多种模拟化操作等功能。同时也为集团公司今后的电气专业岗位技能比武大赛提供了平台。电仪实训室的建成是2019年热电分公司人才培训管理方案中的一项重要措施,据悉热电分公司在2019年针对公司人才培养的短板,统筹规划,制定了一套系统的人才培养体系。

全面规划打造人才梯队

人才培养是一个长期工程,没有一蹴而就,更不能一成不变。针对目前公司人员更替较快,后续人员力量薄弱等现状。热电分公司修订了《热电分公司科级以下人员管理办法》,通过岗位应知应会笔试与实践操作选拔储备人才,涵盖了公司28个关键岗位的员工,把培养人才,蓄积人才队伍的后继力量作为年度重点项目来推进。通顺修订了《热电分公司“师带徒”管理办法》,解决新进员工基础薄弱,学习方向混乱,学习目标不清晰,学习主动性不强等问题。培训工作开展过程中,积极推行“师带徒”机制,由经验丰富,专业技术能力较强的老员工担任师傅并签订师徒协议,对徒弟学什么、怎么学等问题进行严格把关。从制定学习计划,明确学习方向,确立学习目标等几方面对徒弟进行严格要求,定期对其徒弟们进行理论与实践考核。同时制定了《热电分公司新员工使用转正管理办法》,对新员工在试用期的各种要求进行了规定,从工作态度、工作能力、安全教育、培训效果四个方面对新员工进行考评,为新员工入职后的技能水平培训和职业技能培训指明了方向,提供了动力。

外部吸收强化理论素质

针对公司内部培训师资力量薄弱的局面,热电分公司对症下药,积极寻找外部力量,聘请设备厂家、行业精英为电仪专业开展专业化、系统化、层次化讲课,全年共计划讲课24次。从设备原理、保护配置、故障分析到后期维护等方面有深度、有层次的开展主题讲课。目前,累计邀请专业技术讲师24人、完成授课二十几课时,听课人数达到100人次。为了让员工更好地理解讲授知识,切实夯实员工专业基础,讲师们通过带领员工去现场实地演示讲解,有针对、有目标的进行现场授课,使员工的理论水平明显提高。

“我很喜欢这样的培训方式,针对性强,使人印象深刻,通过这一系列的培训后,感觉自己的理论知识有了很大的提升。”热控专业的新员工白帅说道。

内部消化提高实践技能

实践是思想的真理,为了进一步提升员工实践能力,将所学为所用。今年5月,热电分公司积极组织筹划,利用原材料库房修葺改建,投资7万余元,建成了以电仪元器件解体为基础实验,原理接线为主体操作的实训室。在这里所有培训课程全部源于现场,不盲目扩大知识点、不增加员工的学习负担,确保员工所学就是现场所用。依托电仪实训室,各专业引入生产现场实际运转的设备、系统,充分发挥其“现场与教室相结合”的功能。培训人员在做知识讲解时,让员工零距离接触实物,员工存在的疑点培训人员当场示范,做到了边做边学,增强了培训的真实性,直观性,达到了“理论与实践相结合”的目的。在实训室里,员工可从原件分解区拆装、观察14类元器件入手,再到十种常用接线的设计安装,可提升到电气试验仪器的使用和预防性试验规程的掌握,包括对发变组保护装置、自动装置的检验、调试,DCS系统逻辑设计、组态下装及控制、反馈接线等。四个功能区相互独立又层次递进,为员工提供了一个功能齐全的仿真检修平台。

下一步热电分公司将持续在员工培训方面发力,通过“新员工入职考试”“员工岗位技能鉴定”“岗位技能比武”“专业联合”等方式,切实为提高员工技能水平提供更多途径。让理论与实践的高度结合,使每一位上岗员工都能快速提高专业基础技能,创造自己的价值,发挥自己的长处。为公司切实打造一支“召之即来,来之即战,战之即胜”的一流人才队伍,也为集团公司的高质量发展做出更多贡献。

编辑:马薇