公司召开2019年上半年经营分析会
时间:2019-07-16点击量:1052 单位:财务管理部 作者:施素帆 马艳妮 文章字符数: 965 分享到:

7月15日上午,公司在办公楼九楼会议室召开2019年上半年经营分析会,公司领导、各单位负责人及相关人员参加了会议。会议由总经理史彦勇主持。

会上,副总经理刘建国传达了陕煤集团2019年第二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨小企业改革推进会和2018年度优秀企业表彰大会会议精神。会议指出,上半年陕煤集团经济运行总体呈现“总量稳进、质量向好、重点突破”态势,经营业绩创历史新高,公司在陕煤集团化工板块8家企业上半年追赶超越汇报考评中被评为唯一一家“突出”单位,同时还被评为2018年度目标责任考核“优秀企业”。

财务管理部通报了公司上半年整体生产经营情况,会议指出,公司上半年生产系统运行稳定,利润保持平稳增长,聚氯乙烯、烧碱单月产、销量均创历史新高。同时对存在的问题进行重点分析,提出整改措施。生产技术部、采购供应部、营销物流部及各分、子公司重点汇报了上半年生产经营存在的问题及整改措施,并安排部署了下阶段重点工作。

财务总监郭建对公司主要产品价格走势进行了分析,面对严峻的市场环境,他指出,一是烧碱价格下滑、电石价格波动剧烈,对公司生产经营影响巨大,各级人员要保持清醒的头脑,持续深挖创效潜力。二是各分、子公司要借鉴化工分公司管控实施方案,结合自身实际情况,加大创新力度,进一步实现提质增效。三是要紧盯生产过程管理,严控产品单耗。相关单位要加强各项单耗与同期、历史最优值、行业标杆值对比分析,及时找出差距,控制生产单耗指标。四是锦源化工要抓住关键问题,拓宽采购渠道,加强质量控制,优化燃料配比。五是各分、子公司要提高责任意识,加强物资库存管理,清仓利库,加大物资周转。

总经理史彦勇在总结讲话时指出,上半年公司生产和经营工作均实现了“双过半”,但也存在锦源化工经营形势不容乐观、公司技改项目进度缓慢及基础管理停滞不前等问题。他强调,各级人员要高度重视目前暴露出的各项问题,转变思想,提高认识,认真分析存在的问题,拿出整改措施,促使各项工作再上新台阶。同时针对下半年工作,各单位要继续以安全、效益为目标,以活力、效率为措施,积极开展修旧利废活动,重点加强生产管理成本、费用的管控,加强目标责任考核,建立健全考核制度,紧抓责任落实,推动公司高质量发展。

编辑:李建军