笃定初心 全力提升安全管理水平
时间:2019-07-24点击量:915 单位:水泥有限公司 作者:杨刚平 文章字符数: 997 分享到:

第三季度以来,水泥有限公司在“员工的生命安全与健康高于一切”核心价值观的指导下,笃定安全初心不改,全力提升安全管理水平,切实增强广大员工安全感与幸福感,围绕三项重点工作,坚决打赢安全保卫战,持久巩固硕硕战果。

全面推行风险预控管理

水泥有限公司结合第二季度风险管控季度亮点活动成果,针对固有风险、动态风险点制定了公司级、科室级、班组级分级管控检查表,每个层级人员严格按照频次检查每个风险点风险管控措施有效性,确保每个风险点都有人管控,安全环保科每月监督检查执行情况。每日针对后果严重的检修作业实行风险预控票管理,要求作业前作业负责人对作业人员进行风险告知培训,并要求作业人员在风险预控票签字,监护人根据工作步骤,实时落实每个危险有害因素管控措施。梳理各岗位、工段、科室、公司关键风险清单,并组织各层级人员进行培训,培训结束后,为每个岗位人员打印本岗位关键风险清单,要求岗位人员随身携带,便于岗位人员随时随地“应对”岗位上存在的风险。

全力打造危险性作业标杆

水泥有限公司以第三季度危险性作业季度亮点活动为契机,在公司醒目位置张贴高处、动火、受限空间、吊装、预热器清堵作业等危险性作业标准化作业视图,让员工实时对照自查危险性作业存在的问题,及时予以整改。针对每一类危险性作业票证办理规范、标准和要求进行培训,安全环保科每日逐项审核作业票证中危险有害因素识别和安全控制措施落实情况,并对作业现场安全措施落实情况逐项审查。通过作业票审查堵住了风险的源头,作业票证已成为现场员工的“护身符”,也给检修人员安全检修吃下了一颗“定心丸”。安全环保科对日常检维修作业实施网格化管理,对不符合危险性作业标准、违反危险性作业管理要求或零伤害、保命条款的科室负责人、相关科室负责人、责任人进行通报考核,发现一次考核一次,绝不姑息。

全面实行隐患“挂牌督办”机制

水泥有限公司针对上级部门或集团公司检查存在的隐患、重大事故隐患,以及因客观原因不能按期整改或反复出现的难点隐患,实行分级公告与“挂牌督办”机制,定责任人、定整改措施、定整改期限,登记建档,专人盯催,验收核销,形成闭环管理。把隐患挂出去,让公司各级人员都知道有这项隐患,人人盯催,责任人主动治理隐患,一改以往只靠罚款推动隐患整改的方式,确保公司重点、难点隐患及时予以消除。

编辑:马薇