陕煤集团人力资源经理李聪一行来公司调研指导人力资源工作
时间:2019-08-13点击量:156 单位:企业管理部 作者:吕小刚 文章字符数: 576 分享到:

8月12日,陕煤集团人力资源部经理李聪,人力资源业务主管周建荣、徐春明等一行五人来公司调研指导人力资源工作,公司总经理史彦勇、副总经理刘建国等接待。

座谈会上,刘建国就公司人力资源重点工作开展情况,从劳动用工、工资分配、职工培训、人才队伍建设、四化建设等方面向调研组作了详细汇报。史彦勇对公司现阶段人力资源工作开展情况、存在的问题及整改措施进行了总结。他指出,近年来公司人力资源工作虽然取得了一些成绩,但仍暴露出员工流动性较大、培训效果提升不明显、人才晋升通道不完善、薪酬激励性弱化等问题,今后将重点从降低人员流失率、创新培训方式、拓宽技能序列人员晋升通道、加强关键岗位激励等方面入手,提升内部管理水平。

最后,李聪作了总结讲话,他表示,北元的人力资源工作呈现出“亮点多,但是亮度还不够,示范的做法多,但是效用还不突出”的局面。针对北元下阶段人力资源工作,他提出几点要求,一是要科学地使用劳动效率核定编制;二是要分层分类完善各岗位考核评价体系;三是在员工培训管理方面加大投入力度,要出能人、出名人、出技术大拿,并做好选树典型宣传工作;四是在薪酬结构上,以岗位管理为核心,对关键岗位要突出激励作用,划分类别加大绩效考核力度;五是要坚持四化建设,坚定不移地走自动化、信息化、智能化道路,运用现代科学技术提高劳动效率。

编辑:李建军