五大专业化助推安全文化建设
时间:2015-08-31点击量:4226 分享到:

    说起安全文化建设,可能很多人会不假思索地认为是安全管理部门牵头做的一项工作。然而,随着公司安全文化建设从安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全环境文化四层次文化导入推进到安全文化“落地”和“深植”阶段,北元人已逐步认识到安全文化建设就是大家要共同参与的一件日常工作。所谓安全文化“落地”和“深植”,就是要实现理念入心、入行及人、机、环、管安全匹配,这种情况下,安全管理部门的作用已显得力不从心,怎样实现多数人投入少量的时间优于少数人投入大量的时间的安全管理理念,这就迫使我们要注重专业化安全管理,由此,生产组织、设备设施、工艺系统、项目建设、员工塑培安全管控匹配化建设就成为公司安全文化建设工作推进的核心动力。
    一、五大专业化具体指什么
    生产组织安全管控匹配化建设是指围绕生产过程人员、物资、环境的协调性及各装置能力的配套性、合规性、匹配化程度等方面进行建设,达到为生产系统运行提供一套理念引领、制度驾驭、环境影响、本质化支撑、匹配化助推的安全保障的目的,实现生产组织的合规性合法化、精细化集约化、本质化匹配化、系统化专业化管控,形成一套科学、卓越的思维模式和管用、有效的行为工作模式,并固化下来,确保生产组织安全、高效。
    工艺系统安全管控匹配化建设是指依据工艺系统可靠性定律,查找出生产装置中潜在的危险、危害、非匹配、非本质因素,通过安全防护建设、关键参数三区控制、本质化升级改造消除系统中存在的非匹配、非本质化因素,达到工艺系统科学匹配化,使工艺系统能够长期处于本质安全化状态。
    设备设施安全管控匹配化建设是指依据法律、法规、标准、规范完善设备设施安全防护、保护、隔离,以及通过设备设施技术改造升级和关键参数管控,提升设备设施固有安全的本质化程度,有效保障生产装置安全、平稳运行,弥补人为疏漏造成事故,达到设备设施人、机、环科学匹配化。
    项目建设安全管控匹配化建设是指依据项目建设法律、法规、标准、规范对项目立项、可研、初设、设计、施工、验收、试生产每个环节进行合法规范建设,从而打造本质安全化、匹配化、专业化、精细化、规范化的建设项目,为项目建设和生产系统安全运行提供设备设施、工艺系统和作业环境三大固有本质安全化条件保障。
    员工塑培安全管控匹配化建设是指通过理念引领提升员工安全意识,达到我想安全、我要安全,从而约束自己的行为,提高行为本质安全化水平;通过知识和技能培训实现我能安全、我会安全;通过创造良好的安全文化氛围和环境,使有遵章守纪意识的人能够实现遵章守纪,使无遵章守纪意识的人也能激发出遵章守纪的意识,并做到遵章守纪,最终实现非本质安全人向本质安全人的转变。
    二、五大专业化建设管控方案
    依据专业特点,结合公司部门职责,确定由生产技术部组织实施生产组织、工艺系统、设备设施安全管控匹配化建设,由规划发展部组织实施项目建设安全管控匹配化建设,由企业管理部组织实施员工塑培安全管控匹配化建设,并结合公司安全文化建设进程,确定在2015年下半年实现安全文化“落地”和“深植”目标,为了确保该目标的实现,公司下发了《关于扎实推进第二阶段安全文化建设的通知》,将目标实现落实在每一个有节点、有责任人负责的具体任务上,并明确由专业化建设负责部门负责任务划分、节点跟踪与考核,由安全环保部负责对公司安全文化建设整体进程进行把控,对专业化建设负责部门阶段性任务完成情况进行监督考核。
    三、五大专业化建设情况
    截止8月底,生产组织、工艺系统、设备设施、项目建设、员工塑培五大专业化建设已完成相关专业合规、合法性自查评价,并将存在的问题制定了整改落实计划,现由专业化负责部门按计划督促落实整改中。
    四、五大专业化建设成效
    通过五大专业化建设,使公司由事后治理向事前预防转变的安全管理理念真正有了行动支撑,使多数人投入少量时间保障系统安全成为了可能,使公司“人人都是安全员”的安全责任理念逐步实现了行为落地,也使得公司专业安全管理水平得到了强化,为公司决策层依法依规决策与组织生产奠定了基础。
    五大专业化建设不是一段时期的一项具体活动,而是公司实现“专业安全管理,安全专业管理”的具体行动体现,相信在五大专业化建设的高效助推下,公司“建设本质安全企业,打造行业安全典范”安全愿景一定会实现。
                                            (文/安全环保部  靳党会 编辑/薛红娟)