言论:打好扭亏增效长期攻坚战
时间:2015-12-11点击量:4015 文章字符数: 1362 分享到:

“我们所处的主导产业都是过剩行业,寄希望于行业周期性的好转,寄希望于熬过一两年寒冬,就能迎来春天的想法是不现实的,也是没有可能的。因此,我们必须丢掉幻想,以只争朝夕的精神、壮士断腕的魄力、加倍努力的行动,才能实现我们的华丽转身。”杨照乾董事长在集团公司专题会上的一席话掷地有声, 发人深省,让参会人员深感形势严峻、任务艰巨、责任重大。

128日下午,在收官“十二五”,开启“十三五”的时间节点,陕煤化集团召开经济运行专题会议,就明年和今后一个时期的经济运行工作进行了超前谋划、动员部署。集团公司董事长杨照乾在会上发表重要讲话,提出了事关企业发展的“三个问题”,部署了未来的“十项工作”,发出了“打好扭亏增效长期攻坚战”的动员令。

面对宏观经济下行压力持续加大的局面,集团公司正面临着重组以来最为严峻的考验。煤炭产业的深度调整已是人类文明由工业文明向信息文明、由工业文明向生态文明更迭进化的必然结果;煤化工产业发展受制于国际石油持续走低和新能源崛起的挤压,举步维艰;而钢铁随着房地产市场景气指数的降低,供需矛盾的加剧只会愈演愈烈……市场向来残忍,决定生死的“达摩克利斯之剑”冰冷高悬,如何求生存、保稳定、提效益,我们的行动刻不容缓!

打好扭亏增效长期攻坚战,就要不断激活内生动力。当前,严酷的市场竞争所形成的倒逼机制,要求我们必须按照市场供求规律,从管理上提措施,在技术上找突破,在顶层设计上找方法,不断提升市场竞争力。要不断加大重点领域和关键环节的改革创新力度,进一步解放思想,创新发展思路,完善体制机制,优化产业结构,实现转型升级。

打好扭亏增效长期攻坚战,就要进一步明晰责权划分。面对不能左右的市场新常态,只要放开手脚,奋勇拼搏,才能为集团脱困发展赢得时间和空间。今后要在明确集团作为提供人员转移、平台搭建、内部协作、融资环境维护等方面支持的投资性主体角色的前提下,支持集团所属企业以独立市场主体的视角来统筹安排各项工作,努力发挥主观能动性,守土有责、守土尽责、咬定目标、真抓实干,“自己的孩子自己抱”,坚定消灭无边际贡献的亏损单元,赢得企业生机。

打好扭亏增效长期攻坚战,就要不断完善考核机制。集团今后对所属企业考核上,将不再下达具体的过程性指标。要以目标为导向,将考核指向企业经济效益的逐年改善,客观公正地引领各所属企业以我为主地系统思考、统筹谋划,激发企业各经营单元和员工的活力和创造力,在提高质量、降低成本上有所作为,推动企业生存发展。

打好扭亏增效长期攻坚战,就要借用好政策支持。为了支持有关行业脱困,未来国家将会出台一系列政策支持,这将给我们提供难得的机遇。我们要在深刻认知自身的基础上,着眼于煤炭、电力、钢铁等行业的国字号大型战略布局,做好相关利好政策的深入研判,实现从宏观战略布局到各种配套政策项目具体落实的延伸和转变,抓住机遇,顺势而为,实现脱困目标。

志之所趋,无远勿届;志之所向,无坚不入。去年以来,集团公司提出了“十项改革措施”,已然在改革发展的十字路口做出了义无反顾的选择,如今面对更为严峻的市场挑战,我们已经没有退路。只有把任务层层分解到每一个单位,把压力传递到每一名员工,彻底丢掉幻想,摒弃“等靠要”,上下齐心、凝心聚力,才能在这场持久战中,赢得最终胜利!