完善效益文化理念 引领企业健康发展
时间:2016-03-23点击量:5656 文章字符数: 3357 分享到:

文化管理企业是企业管理的最高境界。一路走来,在企业文化的引领下,北元从民营企业发展到国有控股的股份制企业,从单一的工业品生产公司发展为低碳循环的大型盐化工集团企业,文化发挥了巨大的作用。企业要取得长久稳定发展,管理者与广大员工必须形成系统的经济效益理念,从而提高企业经济收益水平,促进企业可持续发展。文化是与时俱进的,完善企业文化体系是企业寻求发展必不可少的环节,也是最重要的环节之一。

一、公司企业文化体系现状

北元集团自2003年成立以来,始终重视企业文化建设,时刻遵循“以人为本”与“文化+品牌”的战略思想,把企业文化建设和项目建设同规划、同实施、同发展,走出了一条文化塑魂、文化兴企的道路。从“责任、价值、凝聚、超越”主题文化体系发展到以“物华聚北,天人和元”为主题的“聚和”文化体系,每个文化体系都符合了当时的企业发展实际,而且在实践中不断延伸和丰富了符合北元实际的安全文化、廉洁文化、质量文化、诚信文化等子文化。经过十三年的实践,北元企业文化有机地融入到企业生产经营、项目建设、团队管理等各项工作中,营造了浓厚的文化强企、文化育人、文化成才的氛围,发挥了巨大作用。但是,在高速发展的社会市场经济和经济全球化环境下,北元企业文化体系存在着明显不足,即理念文化体系缺失了效益理念,忽视了企业这一主体存在的前提,就是必须要创造效益或者利润。只有有了利润,企业才具备存活下来的条件,而公司现有的企业文化理念体系缺乏效益理念,面对行业持续低迷的巨大压力,不利于推动企业发展。

二、企业具备效益理念的重要性

经济效益是企业发展的根本,也是企业追求的目标。在全球经济化发展的大环境下,完善企业文化理念体系之经济效益理念是企业立于不败之地的关键因素之一。

1.企业自身角度

企业必须不断提高经济效益,才能提高企业生存能力和竞争能力,适应复杂经济形势的发展。自100万吨聚氯乙烯项目投产以来,虽然公司在提升盈利空间方面做了大量的工作,但员工的危机意识还不强,管理层的经营思路还不够开阔,各单位没有将效益导向理念真正融入落实到生产经营全过程,日常激励措施更多注重了产质量,忽视了经营效益。在应对市场变化过程中企业和员工的效益意识不强,这些对公司今后的经营管理工作形成了巨大的挑战。

2.整体行业发展方面

近年来,我国化工氯碱行业发展迅速,很多企业纷纷扩大了生产能力,提高了年均产能,我们必须清醒地认识到企业发展将遇到的挑战——经济运行困难的严峻形势将成为新常态,而行业仍然存在着成本上升和产能过剩问题,降低了行业盈利能力。要提高我们在行业中的整体盈利能力,增加经济效益,要求我们必须树立危机和效益意识,才能与时俱进适应新常态。

3.企业文化方面

完善良好的企业文化可以激发企业员工的创造性、积极性,提高员工的工作效率,让员工为企业服务;规范员工行为,树立良好的职业观念,提高企业产品质量,促进企业经济效益的提高;让企业内部充满蓬勃朝气,员工保持积极向上的精神面貌,树立良好的企业形象,形成品牌效应,扩大企业的行业影响力,引领企业朝前发展,推动企业效益增长。

三、完善企业文化理念,促进企业可持续发展

完善企业文化理念,提高经济效益的同时,必须处理好企业与员工、股东、社会之间的关系,才能更好地促进企业可持续发展。

(一)建设企业人本文化,实现企业与员工共同发展。

人是创造经济效益的根本,企业要提高经济效益谋求发展,必须“以人为本”,提高企业凝聚力,这不仅要提高员工的幸福指数和归属感,还必须让每位员工具有效益意识,真正践行节能降耗,降低企业成本。

1.构建学习型企业,规划员工职业发展

企业员工的能力直接关系着企业的效益,构建学习型企业可以让员工不断得到知识、技能,并鼓励员工发挥创造性思维,形成创新性发展企业。因此,我们必须突出“以人为本”,强化人本文化,建立提高员工综合素质和能力,实现全面发展为核心的多层次、立体化的教育培训体系,让员工在学习中不断调整和规划自身职业发展,真正共享企业发展成果,从而为公司提供不竭的生机与活力,提高企业经济效益。

2.强化企业激励机制,激发员工积极性和创造性

企业要实现效益最大化,不能一味地强调员工无私奉献,而是应该发挥企业文化的激励引导作用,同时强化企业的激励机制,让员工提高积极性和创造性的同时,享有企业经济效益提高带来的收获和满足感,才能更大程度地发挥员工为企业的奉献力量。因此,在实际工作中,我们要让员工正确认识企业面临的市场竞争压力、行业先进水平,通过岗位讨论、先进个人学习等让员工产生竞争、危机意识,激发员工的创造欲。此外,随着北元的上市,我们还可以实施让部分员工持有股份,让员工真正“当家作主”,从而提高企业的凝聚力。

(二)建设企业团队文化,打造共赢的企业与股东关系。

“北元模式”开创“国”进“民”不退,实现了民营企业与国有企业“联姻”共赢、优势互补,为行业和区域发展混合所有制经济树立了标杆。与此同时,混合所有制必然带来股东利益诉求的多元化,这就要求我们在利润最大化的前提下,处理好企业与股东的关系。公司“聚和”文化主题也包含了北元要与各方利益合作共赢的本质内涵。

在和谐共赢的股东关系下,才能确保稳定持续的投资,公司才能实施有效的内部控制和稳定发展。我们要充分利用混合所有制下股东利益诉求的多元化,在企业运行过程中,以利于实现最大的综合效益为契约,以市场为导向,并按市场经济规律运作,积极构建符合行业和企业发展要求公平互惠的共赢模式,按照现代法人治理结构进行权责的利益分配,兼顾多元实现共建共赢,促使企业持续健康发展。必须均衡大股东和中小股东之间的利益情况,避免目标不一致产生的利益减少,促进企业和股东的共同发展。同时,实施有效的内部控制,建立优秀的团队文化以增强企业凝聚力,有效执行企业经营目标,提高企业经济效益和综合实力,确保各方利益的最大化。

(三)建设经济化和战略化的企业文化,促进企业与社会和谐发展。

企业在实现利益最大化的同时,还必须承担起应尽的社会责任,促进企业与社会和谐发展。

公司属于危化品生产型企业,无形中增加了社会的环境负担等,要求我们必须建设经济化和战略化的企业文化,发展高科技、规模化、集成化的氯碱生产,才能更好地适应社会发展。一方面,我们必须广泛学习国内外先进企业的经验、技术,结合自身特点、优势、人力资源状况、经营战略等,不断调整企业经营理念,践行“低碳生产,高效利用”的理念,创造更多的企业效益和环境效益,提高盈利能力,从而保障员工收入,改善员工生产生活状况,促进企业和社会和谐稳定。另一方面,企业与员工要贴近社会,适应社会。企业必须在所有员工中形成发展共识,让每个生产环节更加贴近市场,适应社会,符合社会发展规律,创造更多的企业效益。同时,公司要紧抓上市契机,进一步扩大再生产,为社会提供更多的就业机会,全力打造一流盐化工企业,奉献低碳多彩新生活。创造利润,为国家多缴税金,承担更大的社会责任,造福员工,回馈地方,奉献社会。

企业效益理念是企业文化理念中不可缺少的,是企业可持续发展的关键。氯碱行业供大于求的现状和经济全球化、竞争全球化的发展现状,要求企业要在日益激烈的市场环境中取得胜利,不仅要有凝聚力和向心力,还需要每位员工具备效益意识,立足岗位从每个环节为企业降低成本,提高企业经济效益,为社会创造财富,为环境创造美景,为股东创造回报,为客户创造价值,为员工创造前途。

                                                 (文/李子景)


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